MG由CMU交互式计算机模拟系统作为系统媒介,通过国际上多所大学的参与,
形成了一个模拟的国际性的动态竞争性市场经营环境,每个国际性市场都有五家
股份制跨国公司,他们生产并销售同一类别两个档次的手表,并且在六个主要的
国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。依据市场化的经营,要求参加课
程的各个代表队运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等一系列的知识,
模拟企业运营,从而达到学以致用的目的
在—,达克斯国际表业有限公司(DUX WATCH INC)进入平稳
发展期,销售收入和经营利润均实现了稳步增长,美达系列和奇迹系列分别在低
端和高中端手表市场占有全球20%左右的市场份额,与另外四家著名手表生产企
业基本保持相当水平。生产能力已达到每期约76万块,资金流充足,拥有近245
万USD现金储备
本文通过对MG环境下达克斯国际表业公司内外部环境分析,及战略管理内
涵的理解,提出在的经营过程中的战略制定、并执行相关战略,根据
动态经营进行修订,针对达克斯经营中的战略选择、实施与回顾,对于未来的经
营提供建议
关键词:战略管理战略制定战略执行战略修订Management Game
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