摘要
ManagementGame(以下简称MG)环境中的虚拟经营公司,是由美国卡耐基梅隆大学
((CarnegieMellonUniversity,简称CMU)创建的一门颇具特色的工商管理课程,其以交互
式计算机模拟系统为依托,由国际上多所大学共同参与,形成一个模拟的国际动态竞争
性市场经营环境,模拟企业经营的全过程,包括公司总体战略的制定及实施、生产和研
发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。。该课程让MBA学员
组成模拟公司的高层管理人员团队经营管理一家跨国公司,经过为期三年的模拟经营,
使MBA学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能
力以及自我展示能力等方面得到训练,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的技
能。ManagementGame是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目。
V&G公司是东北大学2007届MBA学员参与该项目时模拟的公司,由6名学员组成,
各自扮演不同的公司高层管理人员,分别负责公司的整体经营、市场营销、生产运作和
财务管理的战略制定和执行。
本文是以ManagementGame环境下V&G公司2009年2011年的三年模拟经营
为基础,阐述公司的生产运营的管理工作。作者在该项目中担任V&G公司生产总监。
本论文是在作者参与ManagementGame项目基础上写成的。在本篇论文里,详细描述
了V&G公司三年来运用滚动战略规划实现V&G公司战略目标,包括企业战略环境分
析、企业总体战略制定、主要职能战略的制定与实施、战略计划调整、战略计划评价、
等方面的内容。文中还提出了本人对参与该项目的一些体会和对该项目的建议。
关键词:ManagementGame战略管理生产战略战略实施