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——以上数据来自大连万达集团公司网站
万达集团综述
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初创阶段
1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。 1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。 1994年，万达进入足球领域。 1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索
转型、调整阶段
2000年，开发建设第一代万达广场；确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。 ，开发建设首个第三代万达广场。 ，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。 ，成立万达连锁百货，正式进军零售业
成长阶段
，万达集团总部迁往北京。 ，文化旅游产业成为企业新的重点发展方向。 ，进行最大规模的机构调整
扩张阶段
，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。 ，并购全球第二大影院公司——美国AMC ，成立万达文化产业集团。 ，并购英国圣汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都
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万达集团综述
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出生年月：1954年10月 籍贯：四川 1970年12月 沈阳军区服兵役 1986年7月 西岗区人民政府办公室主任 1989年1月 西岗区住宅开发公司总经理 1992年8月 大连万达房地产集团公司总经理 1993年3月 大连万达集团股份有限公司董事长至今
管理者——王健林 勇于开拓，敢于创新 从住宅，到商业、酒店、影院；从足球到字画、学校；从大连到全国，永远在不断开拓新的领域。 高调处事，善于宣传 进军足坛，发展商业，和世界500强合作，他每件事情都做得名利双收。 漫漫长路，上下求索 在摸索中发展，不掩饰自己发展中的失误，在纠正错误的过程中取得新的成功
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目录
万达集团综述 万达集团PEST浅析 万达集团五力模型浅析
万达集团PEST浅析
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政治和法律环境——商业地产相关
限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。 城镇化作为的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣
城镇化
房产税
限购
公积金
土地管理
保障房
政策关键词
万达集团PEST浅析
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政治和法律环境——商业地产相关
十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。 我国经济发展重点转向消费和内需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵
万达集团PEST浅析
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政治和法律环境——酒店、文化旅游相关
《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。 《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动国家数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。 国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店成为投资的热点
万达集团PEST浅析
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经济环境
人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。 政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币，为商业地产的发展提供了前所未有的机遇
经济增长与国民收入（元）
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