商业地产
万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队：万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程。
目前万达已开业14家五星和超五星级酒店，并与雅高、喜达屋、希尔顿等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
高级酒店
文化产业
万千百货成立于2007年月8日，是万达集团四大柱产业之一，是万达集团三代商业地产产品---城市综合体（HOPSCA）的核心组成部分。
目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，计划到2012年开业60家店，建筑面积200万平方米，年销售额超过100亿元。
连锁百货
旅游度假
大连万达集团创立于1988年，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业
万达集团五大支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假
万达集团已经拥有600块电影银幕、30家量贩KTV。万达对外宣称，影院是一个效益不错的行业，回报率在15%左右。万达影院
税后利润率可以做到10%左右（中国电影行业平均利率大概就是5%）
万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元
万达的产业布局：紧凑的品字型布局
大连：发祥地1988
西北地区
8%
北京：新运营中心2006
西南地区
项目：9
东北地区
10%
项目：12
城市：3
项目：35
华东地区
30%
城市：2
城市：13
华北地区
华东地区
中南地区
12%
项目：15
城市：12
项目：19
城市：7
项目：28
城市：4
华北地区
16%
东北地区
成都：项目数第三2009
24%
广州：第一跨越点1992
万达产业区域分布,2009
在建或建成项目
北京CBD万达广场
北京石景山万达广场
建筑面积（万平方米）
45
29
产品类别
第三代综合体
第三代综合体
成都锦华路万达刚才
成都金牛万达广场（在建）
40
113
第三代综合体
第三代综合体
大连万达广场
大连高新万达广场（在建）
大连万达中心（在建）
10
47
28
第二代产品
第三代综合体
第三代综合体
上海五角场万达广场
上海宝山万达广场（在建）
上海江桥万达广场（在建）
上海周浦万达广场
重庆万州万达广场（在建）
重庆南坪万达广场
22
78
第三代综合体
第三代综合体
33
30
55
31
第三代综合体
第三代综合体
第三代综合体
第三代综合体
郑州二七万达广场（在建）
郑州中原万达广场
61
53
第三代综合体
第三代综合体
万达的发展历程（一）
万达的发展历程（二）
万达的发展历程（三）
第二章战略篇
扩张1998-2001
战略目标：
跨区域发展，发展为全国性的知名企业，塑造自己的品牌
初生：1988-1991
立足：1992-1997
战略目标：
住宅地产开发
战略目标：
在住宅开发之外，拓展长线、稳定收益的业务领域
愿景：国际万达百年企业
使命：共创财富公益社会
价值观：
诚信创新自律和谐
转型：2002-
万达愿景——国际万达百年企业
万达战略目标的发展过程
2002年，万达提出由住宅地产向商业地产转型
住宅市场激烈的竞争，有限的消费次数，日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场
基于上述三点原因，发展商业地产成为了万达的战略性决策
在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产即可以提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主页，因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选
万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提升了企业形象
万达集团在转型初期采取“商业+住宅”并行的策略，目前传统的纯住宅开发，已呈现收
缩态势
传统住宅、综合体住宅及写字楼
连锁百货
文化产业
高级酒店
万达对连锁百货的投资是基于保障商业地产长期快
速稳定发展的战略目标
（1）万达第三代大型商业体的扩张，在业态上对多
业态主力店的依赖显著增强，商业洽谈、开业压力
较大；
（2）万达在商业地产领域的扩张速度，对应的连锁
百货商家跟进速度受限。
万达进入百货的主要目的在于，通过主力百货和影
院来吸引人流，稳定其他租户的预期
增强谈判筹码是万达进入百货的目的之一
（1）万达在与商业大品牌的合作中，租金收益严重
受压。对此，万达有评价为“为银行打工”。自主百
货业的建立，可以增加租金谈判筹码，以及提高后
续商业经营的利润
万达产业发展战略——以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业为支柱
万达商业地产、高级酒店、文化产业、
连锁百货、传统住宅产业布局
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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