对于集团化的全国性品牌企业，在任何地区的任何项目都必然是全国性的，每一个项目都不可能孤立存在，在某种程度上讲：集团战略和传统最为重要。 因此，我们了解集团和各地项目，就等于是了解项目的策略调性。 恒大地产尤其如此 万科地产：1984年 中海地产：1979年 华侨城：1985年 星河房产：1994年 龙湖地产：1994年 花样年：1996年 保利房产：1992年 碧桂园：1997年 合生创展：1992年 全国性地产的创时刻 世茂集团：1989年 绿城集团：1995年 华润地产：1994年 金地地产：1993年 招商地产：1984年 绿地集团：1992年 富力地产：1994年 远洋地产：1993年 恒大地产：1997年 不可否认，恒大地产抓住了上世纪90年代地产发展的黄金机遇的尾巴，但为什么能够快速崛起飞速发展？？？ 恒大地产销售额 恒大地产销售总额303亿元，较的118亿元，增长4.02倍，略高于三百亿元的目标。期内合约销售面积约563.7万平方米，年增长3.97倍，合约销售平均价每平方米5375元。 恒大副主席兼总裁夏海钧预期，合约销售额会按年增加两至三成以上，即363.6亿至近400亿元 前言 恒大地产从1996年在广州创立起始，到初具全国规模，在全国地产市场红旗飘扬的利好情势下，恒大地产企业发展战略张扬得如疾风骤雨一般，这时候即使作为恒大创始人的徐家印仅仅是火车头，或者舵手，专注于团队打造、人才储备。 到到，正是恒大地产集团全国战略布局的关键时期，也是恒大战略之弦最紧绷的时刻，正逢地产行业的多事之秋——政策调整、5.12大地震、世界金融风暴。毫不夸张地说：恒大走在生死存亡关口，这时候，作为企业创始人和精神领袖的徐家印从新集权，开始了一个人的江山兴亡。 决绝、强硬、力挽狂澜的控制力和意志力……就是徐家印的铁血写照。 因此我们可以说：从开始，到以后以后很长一段时期，恒大是徐家印的恒大，徐家印的个人形象即恒大地产企业品牌 从恒大的许家印，到许家印的恒大 第一部分 关于恒大集团 规模一流·品牌一流·团队一流 恒大地产集团 恒大地产集团：集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。 恒大地产集团管理团队，以50年代的许家印为龙头，60年代为中坚力量（60年代出生管理高层8人），70年代为辅助（70年代出生管理高层6人）。其阶梯型人才布局，可见，恒大地产军团的锐气和勃勃雄心 恒大地产集团发展历程 创业高速增长【1997-1999年】 恒大地产成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。 企业自身提质升级【2000-2002年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，许家印恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名 二次创业期全国拓展【】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从开始恒大上市提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。 引入国际资本跨越发展【】 许家印恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。 ——上市膨胀发展 恒大地产-土地储备（） 76760亩-1700万㎡在建面 恒大现在有1700万平方米在建工程面积，只要拿到土地我们就立即开发，恒大的战略是消耗多少土地就补充土地，没有大量购置土地的计划。招股书显示，目前恒大土地储备为5120万平方米。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看