文本描述
摘要
当今社会经济快速发展,为提高经济增长,中国各地成立了各种类型的开发区、工
业园区进行招商引资。开发区政府要政绩、企业领导要业绩,导致很多企业都一味地将
工作的重也放在了抓生产、重销售上,而忽略了对企业内其他职能部口的管理和对企业
人才的培养,从而造成了员王对企业满意度低,继而纷纷离职而去。
企业人力资源的流失严重影响着企业员工的集体意识,不但会引发在职员工的恐慌
和对企业的不信任,更在极大程度上影响到了企业的团队建设,大大削减了企业凝聚力,
给企业实现组织目标带来巨大阻力。而过于频繁的人力资源流失,甚至可能会影响到企
业的声誉及在同行业中的公信力。因此,做好人力资源管理工作,有效激励并留住人才
是每个企业都迫切需要解决的问题。
本文W锦湖石化沈阳有限公司人力资源流失为背景,通过列举该企业人力资源管理
中的H个典型案例,结合经济学、管理学、也理学的相关理论,分别从企业员工培训、
员工职业生涯规划、企业薪酬管理王个方面对锦湖石化人力资源流失的原因进行了深入
的分析,据此提出解决企业目前出现问题的建议及对策:建立健全员工培训体系,管理
员工职业生涯规划,制定公平合理的薪酬制度。
本文的研究结论对锦湖石化在物质和精神层面满足员工的需求,调动员工积极性,
增强员工对企业的粘性和忠诚度,在有效留住人才的基础上提高企业的经营能力和综合
实力等方面具有一定的意义,同时也为其他专注于企业生产、销售,不重视培养和留住
人才的企业提供参考。
关键词:人才流失;员工培训;职业规划;薪酬管理
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>