MBA硕士毕业论文《庆阳石化公司人力资源开发战略研究》(65页).rar 中文摘要 人力资源开发战略作为企业的一项资源保障性职能战略，对企业吸引人才、 留住人才、提高企业核心竞争力起着重要作用。本文通过庆阳石化公司人力资源 开发战略在实际实施过程中表现出的不足，进行有针对性的完善，以使其更具有 可操作性；透过企业所处环境分析、员工心理分析、原有企业文化分析，找到在 制定公司人力资源开发战略中遇到的困难和症结，进而科学地制定出人力资源开 发战略，即优化人力资源结构、对员工进行有效的职业规划并改造企业文化。尤 其是员工职业规划，对于公司吸引人刁＇、留住人才至关重要；建立科学有效的绩 效考核机制，对员工进行公平的绩效考核有利于调动员工的积极性。好制度还需 要有好的执行力作保证，这是人力资源开发战略刚性的一面。通过持续推进企业 文化建设，这一人力资源开发战略柔性的另一面，使人力资源开发战略得到很好 的贯彻和落实。 关键词:庆阳石化；人力资源；开发战略；对策；措施