文本描述
摘要
郑州伟盛自动口业有限公司是一家历经15年的专注于公共建筑通道智能
化管理的现代化企业,随着企业规模和实力的不断发展壮大,公司治理结构也
几经变更和调整,虽然基本上能够适应公司发展的节奏和步伐,但目前仍然出
现了许多诸如股东和职业经理人责权利不明确、企业所有权能力欠缺,企业创
业元老的问题突出、决策效率化下,决策水平不高,企业股东会和管理层矛盾
和冲突不断等问题,这些问题时刻困扰着公司实际控制人的神经,影响着公司
的稳定发展,也给核也团队带来情感上的阴影和团队分裂的隐患,迫切需要解
决之道。
本文W现代公司治理结构的最前沿的理论为基础,通过调査走访、深入了
解相关联的小微企业内部现实情况,首先对郑州伟盛自动口业有限公司公司治
理结构的进行了整体描述和深入探讨,从历史演化和发展现状两个方面来深入
分析郑州伟盛自动口业有限公司公司治理结构存在的主要矛盾和突出问题,接
着提出了该公司公司治理结构的调整的优化方案,然后结合社会大时代的特征
和公司发展的实际情况,提出一些落实优化方案的措施和保障,从而为郑州伟
盛自动口业有限公司可持续发展和基业长青奠定组织基础。
本次针对郑州伟盛自动口业有限公司治理结构的探讨和研究,不仅会促进
该公司治理结构的进一步优化和完善,发挥出良性治理结构的姐织优势,从而
保证公司的持续稳定发展,释放出较大的社会价值,承担相应的社会责任,甚
至达到企业基业长青的良好愿望,同时也会积累和沉淀出一些小微企业公司治
理结构的经验和教训,也对其他小微企业的治理结构优化有积极的借鉴意义,
送也是本文选题研究的意义所在。
关键词:历史演变、结构状况、优化策略、措施和保障
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