计划运营管理培训 经验：17年管理咨询经验 项目： 战略与组织管控 流程管理 计划运营管理 人力资源与绩效管理 咨询的典型客户： 70多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 招商地产（总部及下属公司） 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 北京远洋地产北京华远地产北京首创置业 上海仁恒置业上海世茂集团上海景瑞地产 深圳卓越集团深圳中航地产深圳深业集团 重庆金科集团大连亿达地产宝龙地产 广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产 赛普管理咨询董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 江跃宗管理博士课程目标 WHY－房地产计划管理的价值及关键点 WHO －运营管理的组织与职能如何设计？ HOW －计划运营管理体系如何管？ －计划运营管理体系如何构建？ －计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看