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康田国际案场管理制度DOC

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康田国际 案场
资料大小:35KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/11/13(发布于黑龙江)

类型:积分资料
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文本描述
康 田 国 际






岗位职责
考勤制度
奖惩、激励制度
销售业务管理制度
合同及客户档案管理制度
销售表格的管理与使用办法
销售现场客户接待管理办法
销售人员的服务标准
项目管理制权限界定
销售流程
岗位职责
A:销售经理
分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批;
贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务

合理进行人员预编、配备;
汇总市场信息,提报项目调整、修改建议;
把握重点顾客,参加重大销售谈判和签定合约;
关注所辖人员心态变化,及时沟通处理;
编审销售预算,并对预算做过程控制,降低销售费用;
组织建立完整的顾客档案,确保销售人员离职后顾客不丢失;
指导、巡视、监督、检查下属;
定期向直接上级述职;
定期参与开发商的销售讨论会,每月汇总售楼情况;
受理直属下级上报的建议、异议、投诉,按照程序处理;
参加公司例会和有关销售业务会议;
销售策划方案的具体实施与监控;销售工作的组织和安排;对销售效果 进行分析,调整相应的销售策略;对所调整的策略进行重新讲解和培训
制定销售培训计划,提高销售人员的整体素质

对所负责项目人员行使管理、监督及调动权,承担对其工作指导、培训、考核等任务

处理项目突发事件及重大纠纷

合理调配部门的人力资源,运用有效的领导方法,激励部门员工的士气, 充分发挥员工的工作能力及积极性,从而提高工作效率

加强各部门之间的沟通协调与合作

B:销售主管
1、负责案场日常管理及数据统计工作

2、帮助销售经理落实各项工作,并及时汇报工作进展,并提出建设性建议

3、协调销售团队与开发商后台服务间的工作,相互支持协作

4、培训计划的实施,并进行初步考核

5、监控售楼部、工地现场及外展场开展的各项活动

6、负责销售人员岗位分配,调动人员积极性,负责检查落实人员的工作质量

7、负责制订人员排班表,便于售楼工作的正常开展,并监督执行

8、负责监督售楼人员工作任务的完成及报告的填写

9、帮助成交、签约、现场疑问解答

10、组织召开晨会及日总结会,统计并分析客户疑问并寻求解答方法

11、定期向销售经理递交周销售报表

12、整理并保管售楼部各种文件,资料的备用

C:置业顾问
1、负责完成销售任务及跟进工作

2、热情接待顾客,给其细致、耐心、专业的服务

3、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理的情况

4、了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询

5、协助客户服务中心解决客户售后服务工作

6、协助后台人员完成产权登记及银行按揭工作

7、维护售楼现场的设施的完好

8、通过多渠道挖掘潜在客户

9、收集客户反馈问题,并整理及时向上级领导反馈信息

10、定期收集周边楼盘的详细资料,掌握分析区域市场的动态

11、执行各销售期活动的工作安排

12、每周制定个人销售计划,并严格执行

13、每天做销售总结,每月做工作总结

14、完成领导安排的其它工作

考勤制度
(1)、现场售楼处工作时间为:9:00——18:00,外卖场工作时间9:00——20:00(可根据实际情况调整排班)案场人员必须每天准时上下班,不得迟到、早退

1)、应提前10分钟到达案场,并做好准备工作,若上班后还在做准备工作,罚款10元

2)、迟到10分钟内(含)罚款20元

3)、迟到10分钟以上30分钟以内罚款50元

4)、迟到30分钟以上60分钟以内者罚款100元

5)、迟到60分钟以上记旷工半天,并处罚款200元,书面说明原因

(2)、凡当月迟到累计达3次以上(含3次)者,除按以上罚款外并下调当月工资10%

(3)、病假需提前一天向主管请假,且需在病愈报到的当天,递交相关的医院证明并随假条交行政部考勤人员。员工每次病假至少半天日,不足半日以半日计算。病假期间扣除当日基本工资的50%,一般病假不超过3 日,逾期参照国家有关病休规定

(4)、事假需提前一天向主管请假并递交休假申请,否则以旷工计。事假一次至少半日,事假期间扣除当日基本工资100%

(5)、旷工指无故未向公司请假而不上班者

1)、旷工半日者扣除一日基本工资并处200元罚款,口头警告一次;
2)、旷工一日者扣除二日基本工资并处500元罚款,处书面警告一次;
3)、旷工二日者扣除当月基本工资30%,处严重警告一次,且当月佣金提成下浮50%;
4)、旷工三日者,公司有权将其作除名处理。当月工资及佣金不予结算,另暂扣佣金不予结算。公司亦可根据其情况留用查看,享受试用期待遇,直至公司重新考核并通过方转正

(6)、售楼部员工每日工作时间为8小时,每月按26日计算。除了重大节假日外,每位员工每星期休假一天(周一至周五),如需更换休息日需提前三天提出,需部门主管或经理同意

(7)、如有员工在工作期间要求离职:须遵守劳动合同之相关约定,正式员工需提前一周申请,非正式员工需提前三天申请。审批允许后工资如实结算,小订、大定的不予结算,合同的提成结算按公司的相关制度执行

(8)、对于员工无故离职,按第(5)条4小条执行

(9)、项目在开盘期、活动期、参展期等阶段或部门有特殊安排时,置业顾问必须全员到岗。无故未到岗者以旷工处理

奖惩、激励制度
销售业务管理制度
(1)、接待客户标准:违反该标准的人员每次罚款20元

1)、当客户进入销售现场时,负责接待的销售人员应立即起身迎接,并随身带上接待所用的必备物品(笔、文件夹、激光笔等),用普通话向客户微笑问候“您好,欢迎参观”,不得以貌取人

2)、销售人员应按流程接待客户,接待客户时,应主动热情、语气温和、谈吐清楚、举止大方,耐心听取客户意见,绝不允许出现与客户争吵、打架之现象发生

3)、同时招呼多位客户时,应微笑点头示意,避免客人有被忽视的感觉,并请有空的同事帮忙接待客户,如果是老客户要告知其大约等候的时间

4)、客户在洽谈区坐下时,销售人员应请同事帮忙立即为客户倒水,客户若索阅售楼资料时,应代客取资料,并双手送达客户

5)、与客户交谈时,应礼貌地望着对方,一般看着对方的鼻尖,避免因四目对视而产生尴尬的局面

6)、对客户长久时间的询问,不得表现出烦躁不安的态度,应耐心为客户解答问题

7)、如遇个人精神不振或事务困扰,应该控制情绪,不可以向客户或同事乱发脾气

8)、如遇不讲理的客户,应招呼该客户进入办公室单独交谈或请上级出面,以免影响其他客户

9)、若接持的销售人员遇到自己无法解答的问题可请其他同事帮助,但切忌同组客户的接待人员绝对不可超过两人

10)、客户离开时,负责接待的销售人员应送至销售现场门口,并说“请走好,欢迎您再次光临”。对开车来看房的客户,在送走对方时要将其送至车上并为其关好车门,挥手相送后方可返回

11)、销售现场内不允许接待个人的亲朋好友(客
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