文本描述
摘要
随着移动通信的快速发展,中国移动通信已进入4G时代,运营商的工程建
设量也在不断增加,给移动通信企业带来了新的机遇和挑战。在机遇到来时,作
为通信企业也需要对整体市场形势做好判断,在努力开拓好当前市场的情况下,
需要考虑后4G时代的企业发展方向。京信通信系统(中国)有限公司,作为国
内最大的室内分布系统集成商及全球第二大基站天线供应商,在4G和后4G时代,
也需要采取不同的市场策略,需要在市场的转型、新产品的研发、内部管理、服
务能力提升等方面进行重点研究。本文对京信通信进行竞争战略研究,借助波特
五力模型及SWOT分析法,对企业自身的优劣势和外部竞争环境进行深入的分析
与研究,明确企业的核也竞争力及行业内存在的机遇和威胁。W战略管理理论为
基础,分析企业各个层级的战略模型及战略定位。总结出适合京信通信的战略管
理模式及实施措施。
论文由六个章节组成。第一章介绍了移动通信行业的发展及企业的现状,阐
明对企业进行战略管理的目的与意义。第二章简要说明战略管理的发展及相关概
念,对战略管理的过程理论进行分析,重点介绍了波特五力模型及SWOT分析法
两个理论工具。第H章借助阳ST分析模型对企业外部环境进行分析,利用波特
五力模型对企业行业内竞争对手进行了分析,分析出如此外部环境下,企业所采
取的战略。第四章对企业内部环境进行分析,企业近年来收入情况进行介绍,从
企业的业务分布情况、企业组织架构、企业文化W及健全的人力资源管理体系等
方面进行分析,总结出企业的核也资源和优劣势。第五章企业竞争战略的制定与
实施,利用洲0T分析法,分析出企业的优劣势,W及企业应该采取的战略,分
业务线及产品线分析企业的战略选择,W及对企业在战略实施工程中的注意点进
行分析。第六章对全文进行总结,提出对企业的展望。本文结合W上所有研究,
全面考虑选择适合京信通信公司自身发展的战略方向,对当前通信行业中的中小
设备供应商W及室内分布系统集成商有一定的借鉴意义。
关键词:移动通信,室内分布行业,京信通信,战略分析,SWOT分析
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