房地产企业管理与项目管理 房地产开发的设计管理 房地产开发的成本管理 房地产开发的施工管理 内容提要 项目开发管理——“五图一书” 企业管理核心资源分析图 项目开发设计管理分析图 项目开发施工管理分析图 项目开发投入产出分析图 成本管理与管理成本分析图 房地产项目全程策划指导书 状 景 现 愿 管 做 大 难 点 能 力 资 源 机 制 基 础 方 法 途 径 规范化运作 关联业务 多项目运作 资本市场 稳健发展 互利互惠 复制/创新 资金运作 获利能力 运作模式 管理层级 决策机制 预警机制 淘汰机制 描 述 资本资源 土地资源 政府资源 产业整合 成本控制 管理团队 激励机制 多元化运作 品牌输出 异地管理 资源管理 塑造品牌 机 构 企业管理核心资源分析图 理 做 强 标准化运作 管理结构 成本管理 技术管理 资金供应 风险把控 职 能 取 费 研 究 成 果 知 识 专 题 防 范 技术研发 技术配合 功能缺陷 交叉出错 精装修 别墅设计 豪宅设计 报建/验收 设计进度 设计限额 图纸 指标 计算模型 基地环境 政策环境 市场环境 赢利模式 设计接口 计算书 感观缺陷 交楼索赔 技术管理 营销/策划 小户型 控 制 项目开发设计管理分析图 企业背景 技术服务 设计质量 施工管理 成本管理 项目规模 基地特色 设计难度 I Ⅳ Ⅱ Ⅲ 进 质 量 过 程 难 点 界 面 协 调 缺 陷 方 法 投 入 成品保护 样板制 生产设备 监督体系 开工验收 用好监理 强势/弱势 按装工程 变更频繁 图纸问题 甲供材料 总包/分包 关键线路 样板间施工 要 素 管理依据 管理目标 管理重点 管理方法 资金短缺 甲方变更 交叉作业 建筑材料 控制体系 预审制 工艺管理 管理交底 干 扰 项目开发施工管理测试图 度 合 同 计划不周 交接制度 低价中标 收边收口 设计不周 选择失误 房地产项目全程策划指导书 内 容 拿地策划 设计优化 经济分析:成本/利润/现金流 技术分析：政策风险/开发难度 控制成本：体系优化/材料优化/产品部件优化 控制质量：作业指导书 目标成本：落实责任部门 招标策略：产业链整合 承包方：质量分级控制原则 监理方：入伙投诉率控制原则 危机管理：规划改变/各类索赔 缺陷管理：编制后评估报告 成本策划 质量策划 交楼策划 三大纪律 控制无效成本 控制隐性成本 控制运营成本 八项注意 注意对营销策划定位的解读 注意对当地政策法规的解读 注意与咨询机构的配合 注意面积赠送控制 注意部品部件控制 注意结构成本控制 注意建筑成本控制 注意景观成本控制 设计阶段成本控制 三大纪律 目标成本合同化 进行多方案比选 进行中间过程审图 八项注意 注意提前与技术协作单位沟通 注意专业间的平衡与协调 注意荷载的合理取值（风荷载、抗浮水位、消防车轮压） 注意力学模型的选择（计算跨度与约束条件） 注意材料与施工方案的选择（砼与钢筋、空心板、预应力） 注意计算结果的分析（位移、轴压比、边缘构件、加强区、裂缝宽度） 注意计算结果的归并 注意构造设计的技术依据 结构设计成本控制 成本管理技术——“五图一书” 管理差异分析图 主动控制技巧图 隐性成本分析图 管理信息整合图 管理资源整合图 成本管理建议书 管理差异分析图 内容 指导思想 管理水平 决策层 执行层 精细 通用 以招标策划为核心 以设计管理为重点 以合同管理为核心 以发包管理为重点 以支付管理为核心 以结算管理为重点 粗放 利益最大化 风险最大化 风险控制 资产回报 主动控制技巧图 内容 技术经济比选 降低一点功能，成本降低很多 增加一点成本，增加功能与使用的灵活性 增加一点成本，销售收入增加较多 管理目标设定 要80分还是90分 建设费用与营运费用比选 工作界面划分 专业设计界面 专业施工界面 资金平衡计划 资金投入：总量/时点 动态平衡：发包策划/变更控制 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看