龙湖地产企业管理与运营管理本次研讨营的主要内容第一天上午第一章 为什么要研究龙湖管理第二章 龙湖的前世今生第三章 龙湖初期的管理困局与应对（一）第一天下午第三章 龙湖初期的管理困局与应对（二）第四章 龙湖之根－－三年管理工程与根据地建设（上）龙湖管理成长规律解析第二天上午第四章 龙湖之根－－三年管理工程与根据地建设（下）根据地时期人的管理根据地时期事的管理第二天下午第五章 龙湖之变－－异地发展与扩张第六章 研讨：龙湖管理的启示开放研讨龙湖具备强大、难以复制的生命力思考的问题？龙湖的员工为什么能够为企业“操心”？这些做法对我们有何借鉴意义？为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具，拿回去往往实施后效果不好？这个问题对我们有何借鉴意义？有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案，以提高管理水平和效率，但实际结果常常离期望差距甚大，问题、原因何在？这个问题对我们有何借鉴意义？有些公司非常强调专业，尽力延揽“行业的高级专业精英”，以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施，但往往薪资成本上去了，公司效率却不佳，原因何在？这个问题对我们有何借鉴意义？好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工，这个我们公司做不到，那我们如何搞管理？本地化复制和发展阶段龙湖的成长产品区域时间在建项目龙湖本阶段的管理重点事人事人意愿能力标准战略原则计划授权ISO知识操心的员工企业的效率企业的绩效龙湖操心员工修炼的秘诀选人－敬业、适合高正激励高负激励更高目标激励榜样。。选人－专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议。。原则管理工作梳理转正答辩工作中辅导和总结案例教育年度总结大会以身作则。。龙湖的典型措施个人能力方法标准个人意愿××龙湖典型管理措施分享－－选人人才总经理把关面试官要求背景调查宁缺毋滥尊重应聘者渠道拓展素质模型“关系户”