本文以企业发展战略理论为指导，以宁波 HX 通信设计公司为研究对象，运
用多种相关的战略分析方法，全面深入地对宁波 HX 通信设计公司外部宏观环境、竞争
对手情况和公司内部环境进行了具体分析和评价。经过内外部因素分析及评价，认为
宁波 HX 公司内部优势大于劣势、外部机会大于威胁，并以 SWOT 矩阵形式提出了四种
备选战略，认为现阶段和未来一段时期，符合公司实际并可操作的战略是：充分利用
通信业新一轮发展机会，抓住现有的国有甲级通信设计院支撑优势和公司自身高效、
灵活、硬件配套完备等优势，积极开拓新市场，拓展新的服务对象，巩固勘察设计业
务，并向咨询、规划等多业务模式发展。根据这一战略目标，提出了具体关于业务发
展关系、发展规模、市场覆盖范围、各专业关系的各项战略定位，在业务发展上选择
了多元化发展路径。在战略实施保障措施方面，提出要在组织架构设置、人才队伍建
设、生产管理流程、企业文化塑造等方面进行加强和完善
本文的研究为宁波 HX 通信设计公司确立了发展战略，明确了公司发展具体的战
略定位与实现路径，并针对战略定位制定了详细的实施方案和保障措施。本文的研究
对培养和提升宁波 HX 通信公司核心竞争力，保持公司可持续健康发展至关重要，也
为其他类似的通信设计企业提供战略参考
关键词：通信， 工程设计， 企业战略， 战略实施， 相关多元化
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