目 录
1. 导言 ..... 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题意义 2
1.2.1 理论价值 . 2
1.2.2 实践意义 . 2
1.3 研究方法 2
1.4 研究思路 3
2. 洪城水业员工薪酬现状 ......... 5
2.1 公司概况 5
2.1.1 发展历程 . 5
2.1.2 组织架构图 ......... 6
2.1.3 员工结构 . 7
2.1.4 经营业务 . 7
2.1.5 行业地位 . 7
2.2 薪酬体系现状.... 7
2.2.1 经营层薪酬 ......... 7
2.2.2 中层管理者薪酬 . 9
2.2.3 普通员工薪酬 .... 12
3 国内外薪酬体系研究现状 .... 14
3.1 基本概念.......... 14
3.1.1 薪酬 ....... 14
3.1.2 薪酬体系 ........... 14
3.1.3 薪酬设计 ........... 15
3.2 相关理论.......... 17
3.2.1 宽带薪酬理论 ... 17
3.2.2 全面薪酬理论 ... 17
3.2.3 3P 理论 ... 18
3.3 文献综述.......... 18
3.3.1 战略性薪酬 ........ 18
3.3.2 整体薪酬规划 .... 19
3.3.3 薪酬应体现的功能 ........ 20
3.4 小结...... 20II
4. 国内其他供水行业薪酬体系 ........... 21
4.1 广州水司建立完善的绩效管理循环体系...... 21
4.2 福州水司对薪酬改革进行广泛宣传.. 22
4.3 兰州水司薪酬绩效体系建立不完全... 22
4.4 云南水司运用薪酬体系激励员工....... 23
4.5 小结...... 23
5. 洪城水业薪酬体系分析 ....... 24
5.1 优势分析.......... 24
5.1.1 差异化的绩效考核机制 ........... 24
5.1.2 差异化的薪酬激励机制 ........... 24
5.1.3 个性化的人才机制 ....... 24
5.2 存在问题.......... 24
5.2.1 薪酬制度与企业战略脱节 ........ 24
5.2.2 薪酬设计缺乏统一性 ... 25
5.2.3 薪酬制度缺乏系统性 ... 25
5.2.4 薪酬体系缺乏先进性 ... 25
5.3 原因分析.......... 27
5.3.1“劣币驱逐良币”现象显著.......... 27
5.3.2 激励效果缺失 .... 27
5.3.3 薪酬结构不合理28
6. 洪城水业薪酬体系优化方案 ........... 29
6.1 总体思路.......... 29
6.2 基本原则.......... 29
6.1.1 公平原则29
6.1.2 竞争原则29
6.1.3 激励原则29
6.1.4 经济原则30
6.3 薪酬模式优化设计...... 30
6.3.1 经营层基本薪酬 ........... 33
6.3.2 中层管理者基本薪酬 .... 36
6.3.3 普通员工基本薪酬 ....... 39
6.3.4 基本福利40
6.3.5 特殊奖金 ........... 41III
6.3.6 薪酬发放 ........... 42
6.4 实施保障.......... 43
6.4.1 建立完善的考核体系 ... 43
6.4.2 加强薪酬调整管理及聘任制度 ........... 47
6.4.3 加大员工参与薪酬管理的力度 ........... 47
6.4.4 加强企业文化建设 ........ 48
7. 结论与展望 ... 49
7.1 结论...... 49
7.2 创新点... 49
7.3 存在不足.......... 49
7.4 展望...... 50
参考文献 51
致 谢.... 53IV
Contents
1. Introduction.1
1.1 Research background.....1
1.2 Research significance .....2
1.2.1 Theoretical value..2
1.2.2 Practical significances......2
1.3 Research method 2
1.4 Research thinking ...........3
2. Introduction of Hongcheng Waterworks & Present condiditon of its
compensation system .......5
2.1 Introduction of the company .....5
2.1.1 Development history..........5
2.1.2 Organization chart..6
2.1.3 Staff structure.........7
2.1.4 Operating business .7
2.1.5 Industry status ........7
2.2 Current salary system .......7
2.2.1 Top management compensation ....7
2.2.2Middle managers compensation .....9
2.2.3General staff compensation ..........12
3 Research status quo of domestic and foreign pay system ...14
3.1 Basic concept......14
3.1.1 Compensation ......14
3.1.2 Compensation system ......14
3.1.3 Compensation design .......15
3.2 Correlation theory ..........17
3.2.1 Broad band salary theory .17
3.2.2 Comprehensive compensation theory......17
3.2.33P theory ...18
3.3 Journals reviewed...........18
3.3.1Strategic salary......18
3.3.2Overall compensation plan ...........19
3.3.3Compensation should reflect the function 20V
3.4 Summary 20
4.Other domestic water supply industry salary system .........21
4.1 Guangzhou water company to establish perfect system of performance
management cycle ....21
4.2 Fuzhou water company to conduct extensive publicity of compensation
reform ...........22
4.3 Lanzhou water supply performance pay system not completely ...........22
4.4 Yunnan water use compensation system to motivate employees ..........23
4.5 Summary 23
5.Analysis on the compensation system of Hong chengWaterworks 24
5.1 Advantage analysis.........24
5.1.1 Differentiated performance appraisal mechanism ...........24
5.1.2 Differentiated salary incentive mechanism..........24
5.1.3 Personalized talent mechanism ....24
5.2 Existing problems...........24
5.2.1 Compensation system and enterprise strategy out of touch.........24
5.2.2 Lack of unity of salary design......25
5.2.3 Lack of systematic compensation system 25
5.2.4 Lack of advanced salary system ..25
5.3Cause analysis .....27
5.3.1Bad money drives out good money phenomenon significantly....27
5.3.2Lack of incentive effect ....27
5.3.3Unreasonable salary structure .......28
6.Optimization scheme of the compensation system of Hong chengWaterworks ...29
6.1 General idea........29
6.2 Basic principle....29
6.1.1Equity principle.....29
6.1.2 Competition principle ......29
6.1.3 Incentive principle ...........29
6.1.4 Economic principle ..........30
6.3 Optimal design of compensation mode..30
6.3.1 Basic salary of management layer ...........33
6.3.2 Basic salary of middle management ........36
6.3.3 Basic salary of ordinary employees .........39VI
6.3.4 Basic welfare........40
6.3.5 Special bonus .......41
6.3.6 Salary payment ....42
6.4 Implementation guarantee ..........43
6.4.1 Establish a sound assessment system.......43
6.4.2 To strengthen the management of salary adjustment and appointment
system ...47
6.4.3 Increase employees' participation in the management of salary..47
6.4.4Strengthening the construction of enterprise culture ........48
7.Conclusion and Prospect........49
7.1 Conclusion..........49
7.2Innovation point ..49
7.3Existing problems49
7.4Prospect ...50
Reference 51
Acknowledgments..........531
摘 要
薪酬体系作为企业人力资源管理的核心，对于企业的发展具有积极意义。而
基于双因素理论与需求层次理论来剖析，薪资属于低层次的需求，且无法对员工
起到激励的效果。但是，部分研究表明员工离职的重要因素之一就是不满足当前
的薪酬。从社会角度来看，薪酬对财富的分配具有较大影响；从组织角度来看，
薪酬已经成为竞争的有效手段之一；从个人角度来看，薪酬是员工辛勤工作的成
果。总之，企业的人力资源管理中薪酬处于重要地位，并且已经成为管理工作的
核心，其根本原因是薪酬能够起到对员工的激励作用。企业在发展的过程中，只
有构建完善的、科学的、合理的薪酬管理制度，才能够实现更好的管理企业，不
但能够保障企业的运营效率，同时在提升自身综合实力方面也具有较大的作用

首先，本文分三个部分阐述了洪城水业现行的薪酬体系现状，即经营层薪酬、
中层管理者薪酬、普通员工薪酬。其次，列举了在薪酬体系方面的国内外相关研
究理论及现状，着重说明了本文需要运用到的薪酬理论，例如宽带薪酬理论、全
面薪酬理论、3P 理论等。再次，通过相关薪酬理论对洪城水业薪酬体系进行剖析，
查找出洪城水业目前正在实施的薪酬体系所存在的问题及其产生原因。最后，在
以公平、竞争、激励、经济为原则的基础上，撰写洪城水业薪酬体系优化设计方
案，同时提出相关的保障措施、如建立与新的薪酬体系配套的考核方案，管理制
度、企业文化

本文在研究的过程中，以洪城水业为研究对象。在对薪酬体系的相关理论进
行研究后，重点剖析洪城水业在薪酬体系方面所面临的问题进行剖析，得出的结
论是该公司的薪酬结构不统一、薪酬结构不合理、薪酬分配方式较单一、员工晋
升渠道狭窄、薪酬管理不透明以及薪酬制度与企业战略不匹配等等。紧接着，针
对洪城水业在薪酬方面存在的问题提出相应的完善建议。在未来薪酬体系构建过
程中，建议基于宽带薪酬来构建出一岗多级的薪酬体系，并且还需要根据不同级
别的员工制定出相应的薪酬标准。例如，应该给予专业技术人员更大的发展空间
以及更加丰富的绩效、福利等薪酬制度；而中层以上的管理人员应该采用与企业
业绩挂钩的年薪制模式。总之，相信洪城水业积极的落实相关的建议来优化薪酬
体系，这对于其他供水企业的薪酬体系的完善具有一定的参考价值

关键字：洪城水业；薪酬；薪酬体系；优化2
Abstract
Compensation system as the core of human resource ma