摘要
企业执行力是企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。企业执行力在
企业实际管理中有着十分重要的意义，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚
跟，获得成功，不仅需要正确的战略目标，还需要能保证战略目标达成的执行能
力，只有执行力才能使企业创造实质的价值，失去执行力，企业就失去了长久生
存和成功的必要条件，执行力是企业核心竞争力的体现。近年来，国家对高新技
术的大力支持使得光电行业发展迅速。有着先进技术的 X 高新技术有限公司在光
电市场上也站稳脚跟并快速发展，然而，随着企业的发展壮大，公司制度体系的
不完善，造成公司内部员工工作热情对不高、推诿扯皮、不愿承担责任的情况严
重，企业的执行力出现不足

有鉴于此，本文以 X 高新技术有限公司为研究对象，针对公司执行力不足问
题进行案例分析，结合有关企业执行力的国内外文献研究成果进行理论评述，运
用心理测量学的方法编制形成了正式调查问卷，通过社会调查研究方法对问卷结
果进行统计分析及检验。通过问卷调查分析得出 X 高新技术有限公司执行力不足
的主要原因有：规章制度不够健全，缺乏合理有效的激励机制，部分企业员工素
质不佳，企业本身缺乏执行文化，沟通渠道不畅、责权不明、缺乏科学的监督考
核机制，忽视员工培训的重要性。根据本企业执行力不足及其原因的分析，笔者
有针对性地提出提升执行力的对策和建议，为企业提升执行力方面提供参考和借
鉴

关键词：执行力；竞争力；制度体系；社会调查
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