远见公司的人力资源管理尚处于起步阶段，很多必要的管理制度办法都缺
失，且非常不成体系，完全不能满足公司快速发展的需要，迫切需要对公司目前
人力资源的主要问题重新研究，整体解决。为此笔者采用项目管理的方式，成立
远见公司 HRM 项目来推进系统建设。HRM 项目包含了组织规划、岗位设计、授权
管控、薪酬设计、绩效设计、素质模型等子模块，通过成立 HRM 项目，采用项目
管理方法规划项目进度，识别项目风险并提出应对措施，自主推动项目而非聘请
咨询公司，大大节约项目费用，对远见公司有多重益处
笔者承担了远见公司 HRM 建设项目的管理工作，本文对项目的管理现状及
存在的问题进行分析，综合运用项目管理知识，重点对该项目的进度管理和风险
管理进行研究
对于进度管理，通过确定工作分解结构(WBS)，并进行活动定义，分析各
活动之间的逻辑顺序关系，合理安排各活动的实施时间，绘制远见公司 HRM 项
目实施计划的网络图，并在网络图中确定出项目完成的关键路径，然后根据甘特
图进行进度规划。同时，考虑到实际实施过程中可能出现的问题，采取进度差异
分析、归因，提出可行进度控制方法，对项目进度进行有效地协调
对于风险管理，首先确定项目风险管理原则，然后是风险识别、分析与评
估、风险应对计划制定、风险应对控制，对可能的风险进行有效管理。对存在的
风险因素和潜在风险事件列示出来并分析其可能造成的影响和应对方式。在此基
础上，利用 Borda 序值法评估项目风险水平，并根据结果确定风险管理的总体方
案，依据风险类型的不同采取不同的措施，结合实际情况适时调整风险管理计划
本文所提出的项目进度管理和风险管理的相关方法已运用于人力资源管理
项目中，相关研究结论对该项目的建设过程具有重要的指导意义。本文的研究结
果对其他快速成长的知识型企业 HRM 系统建设也有参考价值
关键词：项目管理，进度管理，风险管理
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