摘要
南京X眼镜店是第一批中华老字号眼镜店,在南京已经拥有悠久的历史,也深受消
费者的认可与青睐。但随着电商的来袭,成本日益透明化,加之早些年暴利的称号,
众多的投资者把资本注入到了眼镜零售行业,使得现在眼镜零售市场的竞争日益白热
化。在这种竞争激烈的环境下,如何站住脚跟,抓住市场,在这场洗礼中独占塞头,使
传统老店在竞争中处于有利地位,眼镜店的管理者不得不开始重新思考眼镜店管理的思
路、办法,探索眼镜店的改革之路。在眼镜店走向微利的今天,零售店的管理者需要运
用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益狭小的竞争空间中树立竞争优势,寻求
更大的发展空间。经营成本及费用控制的好坏往往是决定企业利润大小的关键因素。有
效的控制经营成本和费用是企业经营的必然要求。眼镜店的成本与费用涉及到的范围
广,品种多,人员杂,具有许多不可预测的控制要素,因而成本控制在眼镜店里尤其重
要

本文W南京X眼镜店为研究对象,W标准成本控制的相关理论与方法为研究基础,
通过查阅大量文献资料,综合运用文献研究法与实地调查等研究方法,对南京X眼镜店
的成本问题进行研究探讨。其具体包括:一、缺乏相应的成本控制策略,眼镜商品的采
购完全是凭经验,个人主观性强,二、盘点工作跟不上,过季滞销商品积压严重,S、
验光加工环节不规范,导致生产成本偏高,原辅材料浪费严重等一系列问题

针对^.问题,本文提化了成本控制的改善性措施。首先,根据眼镜店销售情况的
历史数据并结合未来一定时期内节假日的客流量情况预测销售量,并根据销售情况设置
标准成本。之后对眼镜店经营的管理流程进行优化,在采购和库存管理阶段,运用ABC
库存分类,制定最佳订货批量、JIT采购策略改善库存与采购阶段的成本控制现状,提
高了库存周转率,缩短了盘点周期,节省了库存成本。在销售阶段,通过制定标准价格
单,销售排行榜对销售环节进行成本控制。同时在提高眼镜店营业利润上面起到了一定
的作用。在验光、加工过程中,通过制定标准的加工流程与制定标准处方中的方法提高
验光加工的准确性,降低报废片率,减少原辅材料的浪费

通过眼镜店各个环节的成本控制措施的改进,南京X眼镜店的成本得到了改善,取
I得了一定的经济效益,提高了企业的管理效率,同时改变了眼镜店管理者与员工传统的
成本控制旧观念,建立了人人有责的成本控制意识。对传统眼镜店的经营管理有--定的
借鉴意义

关键词:眼镜店;零售;成本控制;标准成本
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