子牙新苑房地产项目成本控制方案 子牙投资公司 子牙新苑项目的成本控制 方案 成本控制体系的建立 成本控制的主要措施 项目成本控制内容 一 二 三 一、土地成本 二、前期费用 三、工程建安成本 四、区内配套工程费 五、期间费用及其他税费具体明细如下 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容(一)项目开发成本控制的内容 (一)项目开发成本控制的内容 隐性成本 显性成本 （二）项目开发成本应重点控制内容 项目开发进度控制 项目资金收支计划管理(现金流管理) 规划设计过程中固化的成本预控 合同管理 建安及工程成本 采购成本 显性成本（费用）的控制，包括土建、安装、室外工程、材料设备采购、招投标等方面。 子牙新苑项目的成本控制 方案 成本控制体系的建立 成本控制的主要措施 项目成本控制内容 一 二 三 1.组织机构保障体系 2.目标成本指标的确定 3.责任成本体系 4.目标成本的实施 5.成本的动态管理（见附图） 6.工程竣工结算管理 7.招投标管理制度 8.合同管理制度 9.计量支付及变更管理制度 10.预算管理制度 11.结算管理制度 12.限额设计及设计优化制度 13.计划管理办法 14.投资计划管理办法 成本控制体系主要内容 包括四级成本保障层次：1.公司目标成本审定机构公司决策层审批目标成本控制指标（总经理办公会） 2.公司目标成本编制机构负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平，主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。（计划合约部牵头，土地部、发展部、建管部、财务部配合）3.公司目标成本监控机构分析评估目标成本（费用）执行情况，并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。（财务部牵头，成立成本监控小组）4.公司目标成本实施机构根据目标成本的各项经济指标，开展限额设计、施工、采购等业务工作；对其成本费用失控承担直接和主要责任。（计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责） （一）组织保障体系 目标成本的确定分为三个阶段，分别是项目定位阶段、方案设计阶段和施工图阶段，相应的最终目标成本确定也需通过成本估算、成本测算、目标成本逐步确定。 （二）目标成本指标的确定 目标成本指标的确定过程见下图所示： （三）目标责任成本体系 （三）目标责任成本体系 1.限额设计：建管部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；限额设计主要用于结构、装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段； 2.限价采购：计划合约部限价采购主要用于外立面、内部装饰性材料的确定及采购；根据审批确定的《材料设备一览表》的要求寻找合格的供货商，开展设备材料的招投标工作； （四）目标成本控制的实施目标成本确定后，即进入成本的动态管理阶段：每一项招标、采购、外包，都要与目标成本明细项进行对照，确保控制在目标成本内。即使有一两项突破，也要考虑要在其他项找回来，综合平衡。对于弹性较大的期间费用,如开发间接费、销售费用、财务费用，则与相关部门签订目标责任书，进行控制。负责成本控制的部门，在项目实施过程中，及时出具《项目动态成本信息报告》反映项目成本发生的动态情况；并根据市场数据信息，提供成本控制或调整建议。 （五）成本的动态管理（见附图） 根据工程进展情况，分期进行总包、分包工程的结算，关键对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款；甲供材料的清算施工水电费清算工程扣款工程保修金 （六）总包、分包工程竣工结算管理 （七）项目后评估 子牙新苑项目的成本控制 方案 项目成本控制体系的建立 项目成本控制的主要措施 项目成本控制内容 。。。。。。以上简介不含段落格式