中国纺织机械（集团）有限公司财务预算 1、 产品销售预算表的编制。产品销售预算是编制全面预算的基础，企业要依据经营部门编制企业生产大纲，产品销售收入计划，编制产品销售预算，产品销售预算编制中销售收入应根据年度内各季度市场预测（或销售合同）的销售量和售价，确定各季度预计销售收入，销售成本根据产品成本预算表计算编制。 2、 在充分分析市场的基础上，确定本年合理的生产量的，编制企业生产大纲。根据企业生产大纲、产品材料消耗定额和产品工时定额，本着严格控制降低生产成本的的原则合理编制，并要将此指标分解落实，与后期经营责任考核结合起来。 3、 制造费用预算的编制，采取零基预算或增量预算方式编制，并将各费用明细按固定费用、变动费用分别编制，固定费用如修理等按企业技措维修计划进行编制，管理人员工资、福利费按生产车间管理人员工资标准编制，福利费按14%比例编制等等。 4、 管理费用根据历史资料和预测今年生产经营任务情况，具体管理费用明细项目预算，根据不同情况按零基预算或增量预算方式编制。 .....