供应商参与新产品协同开发作为同步工程的一个分支，从汽车行业开始，已经有
很多实践和研究验证了供应商参与新产品开发的重要性。供应商能够在新产品开发前
期参与到产品设计，有助于完善对产品设计可制造性评估，通过合理有效地利用供应
商的制造资源，在风险控制、项目成本、开发周期等各方面都能起到非常积极的作用
国内外的关于供应商参与新产品协同开发的理论研究和实践都验证了供应商参与新
产品协同开发的必要性。但因为行业差异，供应链差异，供应商之间的能力差异等等
导致了供应商参与新产品协同开发导入到具体行业的时候很难有效地实现其功效
本文依据国内外的研究成果，以战略供应商、项目管理、同步工程等相关理论基
础，分析供应商参与新产品协同开发在 T 公司新产品开发中的现状，从供应商参与新
产品开发的驱动力来分析供应商参与新产品协同开发的必要性。并且通过对比传统的
新产品开发模式，进一步说明了供应商参与新产品协同开发在 T 公司的新产品开发中
作为一种并行开发模式的优势
本文再对 T 公司供应商参与新产品协同开发的模式所存在的问题以及原因进行
深入地研究。通过引入同步工程的概念到供应商端，优化新产品的项目管理，优化原
先的开发模式，提出解决 T 公司在供应商参与新产品协同开发模式中存在的问题的策
略，并通过实践案例验证了这一策略的对新产品开发的改善成果
关键词：自行车行业、供应商战略合作、协同开发、同步工程
作 者：金俊俊
指导老师：林德明英文摘要 T 自行车公司供应商参与新产品协同开发的策略研究
Research on Strategy of Supplier Involvement in New
Product Development from Bicycle Company T
Abstract
With the bicycle market being globalized, and bicycle supply chain being globalized,
the competition between all brands is becoming fiercer. To be more competitive in this
global market, all of the brands are focusing on the key areas, such as new materials,
reducing the development lead time, saving the cost,etc. As the key rolein the whole supply
chain, suppliers are being considered playing the important role to help the brand achieve
the success in all these key areas by the involvement in the early stage of new product
development, especially reduction on the lead time of new production development,
managing the risk during the development and improving the quality for the production.
As a major part of Concurrent Engineering, Supplier Involvement in New Product
Development has been proven the importance in automobile industry. SINPD in bicycle
industry is also imperative. The earlier we can get suppliers involved in the new product
development, the more benefit we will get on the risk management, feasibility assessment,
lead-time reduction, and cost reduction. However, in fact, due to the different conditions of
industries, supply chains strategies and supplier capabilities, the implementation of the
SINPD did not lead to an expected success.
Integrated domestic and foreign research achievements, and based on the theories of
Strategic Supplier, Project Management and Concurrent Engineering, this paper analyzes
the current state of new product development at Company T and compare with the
previous new product development mode, it proves thenecessity and advantages of SINPD
which considered as one of the concurrent development modes.
With the practices of the supplier involvement in NPD at Bicycle Company T, this
paper studiesthe problems existed in the current SINPDand finds out the root causes of
these problems.By adopting the concept of Concurrent Engineering into new product
development at suppliers and optimizing Project Management, this paper providesT 自行车公司供应商参与新产品协同开发的策略研究 英文摘要
III
Company T with a solution to solve the SINPD problems. And this solution is proved by a
case practice with improved results.
Key words: Bicycle industry, Strategic Supplier, SINPD, Concurrent Engineering
W r i t t e n b y: Jin Junjun
Supervised by: Lin Deming目 录
第一章 绪论 ...........1
1.1 研究背景......... 1
1.2 研究的意义和目的..... 1
1.3 国内外研究综述及简要评析. 2
1.3.1 供应商参与新产品协同开发的驱动力研究 ....... 4
1.3.2 供应商在参与新产品开发过程中的参与方式和参与程度研究 ........... 7
1.3.3 供应商参与新产品协同开发模式的研究 ........... 8
1.4 研究的内容与框架.... 10
第二章 SINPD 相关理论基础 ....12
2.1 战略供应商协同开发理论... 12
2.2 同步工程理论........... 13
2.3 项目管理理论........... 14
第三章 SINPD 在 T 公司新品开发中的现状....16
3.1 T 公司基本情况 ........ 16
3.2 新产品开发在 T 公司及其供应商基本情况分析 .. 16
3.3 传统自行车新产品 OEM 开发的弊端分析18
3.4 T 公司与供应商在新产品开发过程中的合作的驱动力分析 ........ 19
3.5T 公司新产品开发的转变 ..... 21
3.5.1 T 公司新产品开发串行模式的弊端...... 21
3.5.2 T 公司新产品开发并行模式...... 23
3.5.3 用量化模型分析对比两种模式27
3.6 T 公司实行 SINPD 的模型总结....... 31
第四章 T 公司 SINPD 存在的问题........32
4.1 T 公司供应商在参与新产品协同开发过程中的参与程度32
4.1.1 知识累积和设计返工滞后 ......... 32
4.1.2 项目管理理论应用不足 . 334.2 供应商实际能力对实现 SINPD 的影响 ..... 35
第五章 解决 T 公司 SINPD 问题的策略...........38
5.1 引入项目管理和同步工程以解决参与程度不够引起的问题....... 38
5.1.1 跨组织项目的衔接 ......... 39
5.1.2 供应商内部项目管理对阶段里程碑实现的重要性 ..... 40
5.1.3 建立信息共享平台 ......... 41
5.1.4 同步工程在 SINPD 中的发挥... 44
5.2 NPD 过程中供应商能力薄弱环节的改善策略....... 47
第六章 T 公司 SINPD 同步工程实践案例解析50
6.1 E 系列车架开发项目50
6.1.1 项目里程碑制定50
6.1.2 供应商参与时机确定 ..... 52
6.1.3 参与程度及任务制定 ..... 53
6.1.4 信息共享以及大部屋的应用 ..... 56
6.2 E 系列车架项目各项指标分析 ........ 57
第七章结论与展望 .59
7.1 本文研究结论........... 59
7.2 本文进一步研究的展望....... 60
参考文献 .....62
致 谢 .....65T 自行车公司供应商参与新产品协同开发的策略研究 第一章 绪论
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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