文本描述
摘要
伴随着科技的进步,技术日益革新,电子产品人们难W想象的速度飞快的
发展起来。电子产品的生命周期越来越短,企业间的竞争也愈演愈烈,价格战,
品牌战已经让消费者们司空见惯,在一场场没有硝烟战争的后面,隐藏着的却是
产品的开发周期和产品的核也竞争力。谁能抢先开发出好的产品,谁便可W优先
占有市场份额,从而在这场战争中取得有力地位。然而,仅仅依靠企业自身的发
展是很难实现这一目的的,企业依靠的是企业和供应商之间唇齿相依,互利互助
的双赢的合作关系。良好的供应商关系是企业得W生存和发展的重要手段,供应
商的地利条件,价格优势,开发能力,都关系着企业的生存命脉。因此,本文对
供应商的管理研究,在一定程度上对企业的发展有着相当的意义。
首先,本文客观分析了当代电子行业供应商的情况及尚音电子科技公司的
自身特点,并对供应商、供应商关系、供应商关系管理,W及供应商选择和评价
的方法如:定性分析,定量分析W及定性和定量相结合的方法进行回顾,分析和
讨论了供应商绩效管理对供应商管理的意义和价值。其次,本文列举出尚音电子
科技公司供应商类别W及其各自的特点,找出尚音电子科技公司在供应商管理中
所存在的问题,并深入分析了供应商管理问题的原因,提出了解决方案,即建立
一套完整的供应商选择和评价管理体系。这一套体系包含了供应商引入流程、供
应商评价流程、供应商考核内容、考核方法、考核结果W及根据考核结果将供应
商分类后,针对性的对供应商进行正面或者负面的激励。最后,本文对供应商管
理体系进行总结,并对供应商管理体系中可能存在的问题提出了解决方案,并展
示了供应商选择评价体系运行后,尚音电子科技公司供应商的绩效成果。
通过供应商管理的优化,公司的组织结构和内部管理更加清晰,部口间的责
任更加明确,同时通过这一管理体系的优化使得供应商更加明确自身价值,在努
力提升自身竞争力的过程中给企业带来了价值。
关键词:尚音电子科技有限公司;供应商关系管理;供应商评併;供应商绩效评估
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