吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期： 2022年 8月 26日
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论文级别：? 硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：A公司商用车新产品开发战略研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年8月26日
摘 要
A公司商用车新产品开发战略研究
2021年中国汽车市场需求迎来复苏，产销量分别达到2608.2万辆和2627.5万辆，
同比增长 3.4%和 3.8%，结束了自 2018 年以来连续三年下滑的颓势。其中，商用车产
销 467.4 万辆和 479.3 万辆，同比下降 10.7%和 6.6%，结束了去年快速增长的趋势。
随着近年来支撑商用车增长的政策红利效应逐渐减弱，商用车市场将进入调整期，未
来长期发展将面临“机遇”和“威胁”并存的局面。一方面我国是最大的发展中国家，
基础设施建设投资增加、国内国外消费周期的变化、技术创新和新能源汽车产业蓬勃
发展都带来新的机遇，中国商用车市场拥有较大的发展空间。另一方面，随着汽车“新
四化”技术趋势的快速变革，持续销售增长的时代对于汽车企业来说已经成为过去式，
商用车企业要进一步深耕市场，加强产品创新，提升产品质量，争取在节能减排、智能
驾驶、数字网联和新能源等核心技术上取得突破。
A 公司是由上海汽车集团股份有限公司设立的全资子公司，产品车型主要有 MPV、
宽体轻客、皮卡等商用车，2021年年度销量18.2万辆，同比增长达30%。但在当前消
费需求全面升级以及软件、智能驾驶技术双驱动下，汽车被重新定义，传统造车技术已
不再适用。加上主要竞争对手江铃、长城等相继推出热销车型产品，市场竞争进一步加
剧，A公司的市场份额和占有率也在悄然收缩，未来的市场形势并不乐观。
在有限的商用车市场空间中，不断开发并投放新产品是企业争夺市场份额的必然
手段。而物联网汽车、共享汽车、智能驾驶汽车理念的兴起以及新能源汽车的发展对新
产品开发的技术前瞻性和集成性提出了更高的要求。因此，新车型产品开发战略与A公
司未来的发展紧密相关。本文使用企业战略管理理论与新产品开发理论，对 A 公司的
产品开发现状进行详细分析，总结了 A 公司在新产品开发过程中存在的问题；然后运
用SWOT分析矩阵，对A公司的外部环境和内部条件详细分析与总结，得出新产品开发
的优势和劣势、机会与威胁的组合矩阵。在此基础上，结合公司的优势资源和研发团队
现状，提出了适用于 A 公司新产品开发战略的改进建议，并规划了新战略得以成功实
施的一系列保障措施，从而提升 A 公司产品在新时代汽车领域的竞争力，促进公司良
性发展。
关键词：新产品开发，战略管理，SWOT分析
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