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摘要
S 客车有限公司生产计划控制流程改进研究
进入 21 世纪，经济一体化席卷全球，人们的多样化和个性化需求逐步彰显
出来，使得市场面临的不确定性因素越来越多，企业间的竞争也愈来愈激烈。在
这种瞬息万变的市场环境下，能够及时、高品质、低成本将产品交付给用户对企
业管理者来说是一个非常大的挑战。在多样化和个性化日益彰显的当代，多品种、
小批量生产是主要的生产方式，它能够灵活的适应市场需求，及时的生产。但同
时也给企业带来一些挑战：如库存大、品种多、批量不一、交付期长等问题。传
统意义上的生产管理方法已经不能满足现代市场复杂多变的环境，不能满足用户
需求。因此，如何在传统管理方法基础上不断的优化多品种小批量生产的生产管
理流程是当今企业亟需解决的问题之一。本文根据 S 客车有限公司的生产活动特
点，挖掘其存在的问题，结合现代科学管理方法和工作经验，实现对该企业的生
产管理流程改进，以达到低成本、高品质、按时交付的目的。本文包含如下内容：
首先，明确 S 客车有限公司为多品种小批量的生产方式，阐述国内外对多品种小
批量生产方式的研究情况，并对相关的理论知识逐一进行介绍；其次，阐述 S
客车有限公司经营及生产的现状，找出制约企业实现目标的问题，并对问题进行
原因分析，针对问题原因，利用 MRPⅡ、JIT 及 TOC 等先进管理思想、结合传统
管理方法优势和企业实际情况，提出流程改进的原则、指导思想和目标，综合
MPRⅡ、JIT 及 TOC 的思想及核心内容改进生产计划控制流程；最终，将改进后
的流程运用到 S 客车有限公司中，在制度保障、领导足够重视的条件下，得以顺
利实施，解决 S 客车有限公司生产管理方法混乱的问题，它的应用有利于实现生
产计划与控制的精细化与准时化，能够有效控制库存，实现产品低成本、高品质
及按时交付的目的

关键词：
生产计划控制，MPRⅡ，JIT,TOC
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