本文结合激励理论、人力资本理论以及相关文献研究成果,运用问卷调查法、
深度访谈、统计分析法和类比分析等研究方法对湘安公司中层管理人员激励机制
进行改进设计。首先采用问卷调查和深度访谈详细认识了湘安公司目前中层管理
人员的激励现状,并用统计分析和类比分析对这一先现状进行深入分析。其次,
通过调查和分析,发现湘安公司目前在中层管理人员激励方面存在的问题。再次,
针对湘安公司在中层管理人员激励方面存在的问题提出具体的激励机制改进设计
方案,主要从战略性薪酬激励改进设计、期权激励改进设计、培训学习改进设计
和晋升渠道改进设计四个方面入手。最后,提出湘安公司中层管理人员新激励方
案的实施步骤与保障
本文通过对湘安公司中层管理人员激励现状的分析,发现问题并提出解方案,
可以使对湘安公司将中层管理人员的努力与公司的发展战略相结合,科学严格地
管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。并且通过建立学习型组织,提高公司
的科技水平和市场竞争能力,通过晋升渠道的再设计减少中层管理人员流动性,
确保公司的稳定发展。对类似于湘安公司的国有企业中中层管理人员激励体系薄
弱提供了可以借鉴的经验
关键词:湘安公司;中层管理人员;激励机制
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