文本描述
摘要
随着经济的发展,园内外都己经进入重视人的自身作用和价值的时代,中层
管理者是企业发展过程中不可或缺的职位,在企业中承担着承上启下的重要作
用。随着电力行业,尤其是地市供电行业的不断发展,建立科学的中居管理人员
测评体系,W选拔出优秀的中层干部,逐渐成为提高企业管理水平和实现企业发
展目标的重要手段,然而在实际应用过程中,由于供电企业论资排辈的思想
依然存在,在中层管理人员的选拔中未形成科学的测评体系,人员选拔的方法较
为单一,且过于注重对选拔者过去业绩的考量及所具备表层素质的考察,而忽略
了对选拔者内在素质和能力的评价,导致了选拔者的实际能力和王作要求不相
符,员工对中层干部选拔颇有微词,不仅不利于王作的开展和职工队伍稳定,也
不利于发挥员工的积极性,挖掘员工的潜力,为此建立一个完整、科学的、可操
作的管理人员测评体系就显得非常重要。
本文W地市供电企业的中层管理人员作为研究对象,W中层管理人员选拔的
测评体系建立为研究目的,系统的分析了地市供电企业中层管理人员选拔过超中
测评存在的问题及现状,并结合存在的问题,有的放矢,通过问卷调查等方法选
取了测评指标,并赋予了指标权重,系统建立T地市供电企业中层管理人员选拔
的人员测评体系,并且详细阐述了体系建设的原因和实际意义,根据目前测评方
案的缺陷设计并改进了测评体系,对地市供电企业进一步选拔出优秀管理人员具
有重要的实现意义。
关键词:人员测评;胜任力;人力资源管理
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