** ** 加入**人寿时间：11月 所获荣誉： 荣获**分公司开业特别功勋、开门红五虎上将；铜龙奖； 第五、六、七届双峰会连续入围白金会员 连续16个月连峰会员 第七届双峰营业部、黄金营业组 人生信条：视挑战为乐趣，视荣誉为生命！ 数据展示 对比三届双峰会数据发现：通过不断引导和推动登峰文化，登峰占比稳步提高，进而带动营业单位月均/人均产能不断提升！ 同业七年的寿险生涯，带给**经理的是成长、积淀更是一种感触颇多的经历。 来到**，她用全新的**方式完成蜕变——“天天出勤，月月登峰，季季增峰，届届双峰”。 得益于此，她及她的团队获得了第七届双峰会白金会员、双峰营业部、黄金营业组三项荣誉。她是如何以**成长方式打造登峰团队？ 课程简介 用**方式打造 登峰营业部 一 二 三 目录 第一次收入过万，第一次坐飞机，第一次出国，第一次感受到万众瞩目，第一次参加全国性的会议学习…… 学会了宽容、换位思考；对待事业简单、听话、照做；找到了一份终身奋斗的事业。 钻石 —— 个人持续钻石(78个月)——小组持续15个钻石展业组！ 曾经的飞跃团队 感恩曾经…… 一位主任，10月加盟寿险，勤奋展业，陌拜起家，以1+10的架构晋升高级主任，但是因父亲离世，请假回老家奔丧，回来后发现行销关闭，再也无法交单了…… 一位高级主任，因病住院，需要请假，领导告诉她要好好休息，结果按旷工计考勤，管理利益被全部扣除…… 又是她，底，由于部门考核，公司多次找她谈话，要求把团队准备的开门红业绩提前转入年底考核，营业部顺利通过。考核刚过，就在未被告知情况下清退4人，导致晋升架构人力不足…… 突发的事情 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 这三件事发生之后，我开始失眠了…… 我害怕自己要做一辈子寿险人的梦想哪一天会成为泡影…… 我害怕跟随我做保险的弟弟会遇到同样的状况…… 我更害怕自己辛辛苦苦经营的团队遍体鳞伤…… 我的梦在哪里？我的路在哪里？ 带着后怕离开 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 我希望公司可以为自己的晋升指引方向 我希望可以凭借自己的努力找到自我的存在感 我更希望团队中的每个人都能开心工作、快乐成长 带着梦想加盟** 这里的家园文化，创新机制让我有了安全感！ 我欣喜的发现，七年来坚持达钻的习惯和**的登峰文化不谋而合！而且发现**的登峰机制更加科学、合理！ 来到**的感受 想打造什么样的团队，自己必须先成为什么样的人，自己要以身作则率先垂范，树立标准 每个人在团队中都应该建立自己的存在感，即使做不成最好的，也要做最努力的 建立相信的团队文化： 一家人、一条心、一件事、一起干 我相信 **的代理人成长方式 天天出勤月月登峰 季季增峰届届双峰 动作一：做连峰我先表率 动作二：要主管登峰尽责 动作三：帮新人登峰留存 动作四：树登峰荣誉氛围 以**方式成长，从建立登峰文化开始 自我要求： 每天早到1小时（7：00到公司），规划当日工作 按时出勤，非重大事件从不请假 首周登峰、月月连峰、坚持直增、届届白金平移 每天学习（晨讯、管理类书藉－0.5小时/天） 动作一：做连峰我先表率 动作一：做连峰我先表率 同业连续78个月钻石； 个人**方式成长展示： 第八届双峰会： 1、白金会员 2、黄金双峰组 3、双峰营业部 主管以身作则，10日前开单，月月登峰 主管登峰既是立威的资本，又是榜样的力量 主管带头，全力冲刺2341标准组 2：2个登峰（1+1登峰） 3：3个有效人力 4：4个出勤人力 1：主管首周开单 月度每达成1项积1分 季度达成超过10分 达成标准组参与表彰 动作二：要主管登峰尽责 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看