摘要
当今世界，全球化趋势明显，国内外市场环境发生巨大变化，企业之间的竞
争异常激烈，企业的竞争表现在战略、产品、品质、服务甚至是价格的竞争，但
本质上是企业管理能力的竞争、人才培养能力的竞争。树脂事业部隶属于东方电
气集团东方汽轮机有限公司，既受益于发电设备制造企业成长带来的历史机遇，
得到较快地发展，又受制于国企管理体制机制深刻的影响，内部机制和活力明显
不足。面对更加复杂的市场竞争环境，只有通过提升内部管理能力，苦练内功，
才能在目前的市场竞争条件下继续保持持续健康发展。分配激励机制是企业内部
最重要的基础管理和核心平台，要通过全面推进全员绩效管理，打破现有考核分
配中的大锅饭现象，才能有效调动干部员工积极性，提升树脂事业部管理能力，
促进事业部发展

论文将以树脂事业部绩效管理现状为基础，通过查阅文献来获得现有研究信
息，从而全面的、准确的了解和掌握绩效管理的理论及应用现状。对国内外企业
实施绩效管理情况进行分析，并结合东汽和树脂的环境实际，剖析树脂事业部存
在的问题，并综合运用企业管理学、战略管理学、人力资源管理、激励理论等相
关学科的知识和方法，采用现场调研、实证研究等方法探索构建树脂绩效管理的
途径和方法

本文将在理论分析研究的基础上，从树脂事业部愿景、目标和战略规划出发，
梳理出事业部关键绩效指标（KPI），并通过层层分解导出各部门、班组及员工
KPI 指标，在事业部建立一套科学的 KPI 指标体系。在此基础上，通过绩效目标
制订、绩效沟通与辅导、绩效与反馈、绩效改进与应用等绩效管理循环运行，旨
在建立一套绩效管理有效运行的机制，从而促使事业部内部建立起绩效驱动机制，
促进管理提升、人才培养、产业发展的良性互动，最后对全篇进行总结，得出自
己的观点和结论

关键词：事业部，绩效管理，KPI，优化
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