摘要
房地产在中国是一个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益,更是国民经
济的重要来源。虽然国家已经采取了很多的政策和措施去干预房地产市场,但是
由于我国城市人口的不断增加,以及外资企业大量入驻,再加上人民经济条件的
提高,都使得房地产行业不断没有收到限制,反而不断的持续走高。作为房地产
公司而言,较高的收益吸引了众多企业加入房地产行业,竞争円益激烈,因此如
何提高自身公司的业绩是立于不败之地的关键。
本文共分为六个部分:第一个部分为绪论,阐述了房地产现状及绩效管理应
用的研究意义,并且对国内外绩效管理的研究做了较为详细的综述,通过了解绩
效管理的发展才能更好的让其运用到房地产行业;第二部分介绍了绩效管理的相
关概念及理论综述,为下文的分析和相关措施的提出打下基础;第三部分DJ房地
产绩效管理的现状及分析;第四部分,根据D.丨绩效管理现状提出优化方案设计.
建立培养绩效管理文化氛围,加强绩效沟通、明确绩效管理各级职责、建立健全
绩效过程监督体系、制定可行的绩效计划编制方案、构建绩效结果处理与人力资
源各模块紧密联系、绩效反馈的优化方案以及绩效评价的优化方案;第五部分,
提出优化方案得以顺利实施的相关保障措施:企业高层领导大力支持、组建专门
的绩效考核团队、形成公开、公平、透明的考核激励机制以及形成绩效文化;第
六部分为结论,对比优化后的绩效管理体系及取得的成绩。
本研究以DJ房地产公司作为研究对象,从该公司的绩效管理现状入手,结合
现代企业的绩效管理理论,总结其现状存在的问题,分析形成原因,提出改进建
议,进行绩效管理优化方案的设计,研究的结果可以有针对性解决该公司绩效管
理方面存在的问题,改善其管理现状,同时对于其他同行业、同类型的公司的绩
效管理工作也具有极强的借鉴意义。
关键词:房地产,绩效管理,目标管理,关键绩效指标
1绪论
1.1选题背景
近年来,房地产行业一直都发展的如火如荼,虽然国家在2011和2012年都
加大了力度去调控房地产行业,比如限购和限贷等严厉政策,但是由于房地产行
业的特殊性,没有能够取得很好的效果。房地产作为一种典型的资金密集型行业,
在我国己经形成其独特的特点…民营化、规模化、专业化、制度化、品牌化、跨
区域开发、多渠道融资等。房地产行业作为宏观经济的基础、先导和支柱行业,
影响到整个产业链的发展情况,其中就包括建筑行业、装修业、材料生产业、金
融服务业等等,据不完全统计,其上下游直接受到房地产行业影响的就多达50多
种行业T。因此可以毫不夸张的说,房地产行业的带来的税收已经占了国民经济的
很大一部分了。
同时,和其他行业不相同的是房地产是一个不可能衰退的行业。其主要的原
因有三个,第一,在中国第三轮房地产增长周期已经开始成熟,随着国家政策对
城市化和城镇化的支持,城市人口的数量不管增加,初步预计在2020年,我国城
市人口可能超过9亿气这就意味着住房面积会进一步紧缺,这是我国房地产行业
不会衰退的最主要原因。第二,至从中国加入WTO,进入全球化经济体系中以后,
中国成为了一块有着极大开发价值的市场体系,中国的这块市场肥肉也吸引了大
批的外资和外商进驻,各行各业的迅速发展都对中国房地产有着极大的促进作用,
高档酒店,仓库,商品房等等都在不断供应。此外对于大部分的外资公司和跨国
公司普遍釆用住房租赁消费方式,房地产租赁市场前景更加广阔。第三,房地产
在我国经济不衰的市场,以及持续上涨的房价,吸引了一部分的国民去投资房地
产,这部分投资是维持房地产市场的重要原因,据统计在美国,房地产投资是私
人投资的主要渠道,在中国房地产投资的热点已经基本形成、所以基于这三点原
因可以看出,我国房地产不仅有着广阔的市场情景,同时还有可靠的资金保障,
所以房地产市场在未来很长一段时间里都会成为一个热门投资行业。
虽然在一次一次的房地产改革中,整个房地产行业在不断的完善管理,增强
自身实力,抵抗市场波动带来的风险。但是房地产企业风险大,前期投入资金多,
投资回报收益期长,内部管理因各岗位专业差异性大、要求能力强,员工流失率
高、管理效率低下等问题,严重的制约房地产企业的健康持续发展。因此要想在