文本描述
摘要
随着国家经济发展步入新常态,煤炭行业告别黄金十年快速发展期,
煤炭销售型企业正在逐步谋求新的发展思路,作为市场竞争主体之一的包头市
盛华煤炭销售有限公司在逐步转变为涉足传统能源、新能源等多个领域的综合
性能源公司。当前,我国正处于经济转型发展的历史变革期,经济发展对传统
能源的依赖越来越少,盛华煤炭公司必须主动适应当前经济的新形势,提升企
业的竞争力,为企业的长期稳定发展巧实基础。
本文yij见代战略管理模型、事业部制改革和资本运营理论为基础,W包头
市盛华煤炭销售有限公司为具体的研究对象,采用定性与实证相结合的系统研
究方法,对盛华煤炭公司发展战略进行了研究。论文具体分为六个部分,第一
部分介绍了论文的选题背景、研究意义及研究内容和方法;第二部分从中国
经济发展状况、电力行业发展状况、煤炭行业发展状况、铁路运输发展状况、
内蒙古与山西陕西煤炭产业发展比对五个方面分析了盛华煤炭公司发展的环
境;第H部分从盛华煤炭公司发展历程、组织架构分析、人力资源分析、核屯、
业务分析、财务状况分析等方面分析了公司发展的条件;第四部分应用SWOT分
析工具,对盛华煤炭公司的发展战略进行了定位,制定了企业发展的总体战略
目标;第五部分从事业部制改革、构建现代化物流企业、参与资本运作H个方
面介绍了盛华煤炭公司发展战略的具体措施;第六部分为结论及展望,总结了
本文的研究结论。
关键词:发展战略,煤炭运销物流,SWOT分析
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