机构运作及专项推动
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前言
以泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典组成的泰康荣誉体系，是创造高业绩、高价值的力量源泉。通过对绩优业务员的持续推动经营，打造一批业绩稳定、服务优质的行业精英。从而使泰康荣誉体系成为各级机构最大、最稳定的绩优基盘。 泰康之星贵在坚持，各级机构做好泰康之星的日常经营工作应该侧重长期经营、持续推动、稳定发展。为此，要明确绩优高客专项的工作职责，需要各部门岗位协同合作，进而全面落实和推动各层级绩优专项工作。真正做到分公司有专岗、中支有专项、县支有专人，形成上下统一、360度全方位的追踪体系，将泰康绩优高客工作推向新高度，为个险创造更大的价值

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管理资源网 保险资料下载 门户网站正所谓“换汤不换药”，其实连“汤”都没有换！五年陈酿～～目录绩优高客管理体系
泰康之星的推动，需要明确的部门分工和清晰的岗位责任，对泰康之星推动的职责，从总、分、中支、支四个层级进行明确。绩优高客管理体系
1、总公司：个险事业部 1）编写、修订泰康之星星光会章程和经营操作手册及相关制度； 2）下发泰康之星经营目标，并追踪各分公司目标达成，撰写分析报告，定期会议； 3）举办星光会总会活动，并督导各机构星光会分会活动的组织与开展； 4）制定年度泰康之星星光会奖励计划； 5）借助绩优成长日等项目，建立文化交流平台，组织优秀经验在全系统推广； 6）制定维护泰康之星卡通形象、徽章、奖杯、LOGO、专属标语等文化推广项目； 7）设计制作海报、吊旗、名片、便签、信封、保单封套等泰康之星行辅工具； 8）运用多种途径及形式对泰康之星进行宣传支持； 9）沟通协调总公司其他部门，为泰康之星提供运营、数据等相关支持； 10）研发泰康之星专项宣导课程，植入新人、主管等系列制式培训； 11）组织三星及以上泰康之星星光会晋升培训，并督导分公司组织举办一星、二星晋升会员； 12）根据实际推动效果，研发泰康之星相关培训内容。绩优高客管理体系
2、分公司：营销部 1）根据目标和年度节奏，制订分公司年度的泰康之星经营计划和预算； 2）配合总公司进行政策宣导和活动组织推广、辅助品的征订和使用； 3）做好数据预警，追踪下级机构泰康之星经营指标的达成，定期召开专项会议； 4）组织召开分公司泰康之星星光会分会表彰活动，并督导中支公司星光会活动的开展； 5）挖掘和分享内部优秀案例，组织全省交叉巡讲，积极推荐至总公司； 6）运用多种途径、形式对泰康之星进行宣传支持； 7）组织对接总公司绩优成长日、星光会等活动。 3、分公司：培训部 1）组织、落实新晋升一星二星会员制式培训； 2）落实总公司泰康之星专项宣导植入新人、主管等系列制式培训的要求； 3）联合分公司营销部，根据实际推动效果，确定泰康之星相关活动与培训的内容。绩优高客管理体系
4、中心支公司 1）配合总、分公司进行政策宣导和活动组织推广、辅助品的征订和使用； 2）通过会议、电话、微信等各种形式追踪支公司泰康之星经营指标的达成； 3）落实泰康之星星光会各项月度经营活动，对泰康之星新晋升一星、二星进行表彰，并督导支公司星光会活动； 4）挖掘和分享中支内部优秀案例，积极推荐至分公司； 5）落实总公司泰康之星专项宣导植入新人培训的要求； 6）组织对接总公司绩优成长日，总、分公司星光会等活动。 5、支公司/服务部 1）宣导泰康之星相关政策，根据预警数据，每日追踪业务员达成标准； 2）制作、更新泰康之星荣誉展板，营造泰康之星推动氛围； 3）组织星光会活动，及时表彰当月达标、晋升人员； 4）泰康之星行销辅助工具的及时发放； 5）积极推荐本机构优秀的泰康之星会员事迹到中支； 6）配合组织总、分、中支公司统一组织的培训表彰活动

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