摘要
中国基金业己经走过了多年的高速发展历程,并且取得了巨大的进步。本文
欲借助我国大型公募基金公司一一W基金管理有限公司下简称W公司)所
实施的竞争战略,通过对其竞争战略的制定和执行中存在的问题及解决方案等方
面进行分析,为其未来竞争战略的调整提供依据,同时也为我国基金公司竞争战
略的制定与完善提供参考。
W公司成立于2002年,是中国第一家中外合资的基金管理公司,并且是行业
内拿到全牌照的基金公司之一。股东股权结构为:国内某大型股份制商业银行持
有公司全部股权的55%,国内某大型证券公司持有公司全部股权的45%。除此之
夕h,其拥有两家全资子公司,分别为专户业务资产管理有限公司和海外业务资产
管理公司。W公司面临的机会主要来自于外部,具体包括互联网金融的兴起和迅速
发展是公司升级传统业务的良好契机;投资者的理财意识大大提升,对包括公募
基金在内的各类理财产品有着越来越强烈的需求;资产管理巧业在国内尚属于朝
阳产业,国家给予了足够重视。公司所面临的威胁也主要是来自外部,具体包括:
新竞争对手的出现;替代产品层出不穷;政策法规变化;客户需求变化快;突发
事件等。W公司的优势主要体现在W下几个方面,首先是股东实力雄厚,具有明显
的渠道优势;第二,公司目前规模排名接近行业前十,处于有力的竞争态势;第
H,多年的经营树立了良好的企业形象,积累了良好的口碑:第四,专业的投资
管理能力得到投资者一致认可;最后是培养了一批优秀的员工,为公司的发展奠
定了扎实的人为资源基础。W公司的劣势主要有,第一,代理销售渠道缺乏多样性;
第二,资本金不足限制了公司业务的拓展;第H,人员储备不足,限制业务发展;
第四,创新能力不足。
经过W上分析和研究得出结论:W公司应该实施差异化竞争战略,主要从四方
面实施差异化战略:不断提升营销能力,实现营销水平的差异化;业务流程不断
优化,实现服务和品牌差异化;产品研发能力不断提高,实现产品差异化;提升
客户服务水平,实现服务差异化。为保证战略有效执行和实施制定了[^^下保障措
施:一是优化组织架构,保障战略实施;二是适销产品研发,引导战略实施;H
是升级信息技术,加速战略实施;四是加强人员队伍建设,保障战略实施。
关键词:基金公司;竞争战略!差异化战略
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