摘要
创新是中小企业持续发展的动力，而规范化管理则是中小企业发展壮大的基础。规范化
管理有助于中小企业摆脱以往经验管理的状态，走上科学管理的轨道。枣庄圣泰纺织有限公
司（简称圣泰纺织）在经历了初期发展后面临着由于管理不规范而带来的企业成长风险，本
选题试图利用所学的管理学理论与方法，探讨公司运营全过程规范化管理的内容和保障措施，
从而提高公司的管理能力和管理水平，为公司长期稳定发展奠定扎实基础

本文采用文献分析法、案例讨论法等方法并结合本人在圣泰纺织九年的工作经验，在相
关文献分析的基础上，从生产管理，客户风险管理，人力资源管理，外包管理和创新管理五
个方面对圣泰纺织规范化管理的现状进行了分析，探讨了公司规范化管理中存在的主要问题
及其原因，研究了生产管理，客户风险管理，人力资源管理，外包管理和创新管理五个方面
实现规范化管理的主要内容，进而提出了确保公司领导全力推进、加强规范化管理全员培训、
狠抓基层组织执行力提升、健全规范化管理控制机制等保障措施

关键词: 民营企业，规范化管理，管理创新
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看