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同致行南昌泰耐克国际金融大厦总体营销策划提案84页

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更新时间:2017/4/27(发布于山东)

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文本描述
二00六年五月
泰耐克国际金融大厦项目
总体营销策略提案
目录
CONTENTS
序言 第一篇形势 第二篇计划 第三篇定位 第四篇战略 第五篇策略
序言项目现状
初步设计获得政府审批; 已经获得《用地规划许可证》,《桩基工程施工许可 证》,《土地使用证》; 酒店物业拟长期持有; 在现状设计基础上和现状项目进度的前提下,开展营 销前期工作。
本项目裙楼商业规划面积达3万平米,相当于一个小型 购物中心的体量,且商业运营涉及经营定位、商业规划设 计、业态组合、招商运营等多项复杂专业问题,需专项进 行深入研究;酒店确定为开发商自行运营,所以本方案选 取了南昌公寓和写字楼市场进行分析项目现状营销目标
经济目标:快速销售公寓和写字楼,短期内取得部分资 金回报,长期持有酒店和商场,获取稳定的现金流和物 业增值; 形象目标:通过本项目的开发,确立开发商在南昌的优 势地位; 本策略案回答的问题
透视竞争格局——卖楼的形势 目标和计划具体化——卖楼的任务 如何卖楼:营销定位问题 如何卖楼:营销技术层面的战略问题 如何卖楼:营销技术层面的策略问题技术路径
了解产品——带问题普查市场——影响项目价值的各 因素VS——回答营销战略层面的问题——初步提出 整体营销策略构想
目录
CONTENTS
序言 第一篇竞争格局 第二篇计划 第三篇定位 第四篇战略 第五篇策略
一、板块竞争态势 二、产品竞争态势
第一篇竞争格局
板块竞争态势
红谷滩中心区PK传统商务中心区
红谷滩中心区
优势: “法定”CBD,政府强力支持; 片区规划规格高; 人与环境协调; 劣势: 发展中的动态风险; 远离城市主要居民聚集区

优势: “成熟”的商务环境; 方便商务人士上下班; 市场认可度高; 劣势: 人与环境争夺资源,政策上对开发强度限制; 开发成本高。
PK
传统商务中心区 (昌南中心地区)
行动方向
发布各级政府对红谷滩中心区的新政策、新举措的新 闻并成为广而告之; 邀请国内外著名城市官、产、学、研人士,举办国际 CBD规划和建设研讨会暨南昌红谷滩中心区投资说明会; 举办新区进展情况介绍会; 举办昌北企业座谈会,畅谈昌北的发展前景

产品竞争态势
公寓的定义及分类——全市市场在售及将售公寓的总面积约23.96万平米,总数在2,000户以上,其中红谷滩CBD地区供应量达到8.9万平方米,占总面积的37%。5月中旬之后将有多个公寓项目正式开盘,目前内部认购VIP卡市场反应良好。公寓市场背景(1)
——供应规模
——公寓产品类型分布公寓市场背景(2)
公寓竞争项目概况竞争的准入门槛: 四接近: 硬件配置、户型接近、室内交楼标准、销售时间接近; 一相同: 土地法定功能为住宅,70年产权;
主要公寓项目概况同类少
泰耐克VS联发广场公寓残酷——同质化: 联发广场公寓在地段上与本项目极其类似,入市时间与本项目接近,联发广场公寓的户型结构、服务方式、客户定位都与本项目接近,建筑外观均显高档时尚。两项目的差异性较小,面对面竞争。 挑战——容量: 联发广场公寓与本项目公寓的规模都较大,对市场容量是一个。 优势——酒店: 由于酒店的因终端的客户兼容性更强是我们的优势。其次是具有知名度、酒店带来客源、商务配套以及部分景观优势外

泰耐克VS联发广场公寓主动沟通,达成默契,错开上市时间6个月以上; 树立创新领先的市场形象; 服务定位的差异化; 放大酒店效应,如采取售楼处设在在酒店大堂等措施

行动手段市区非住宅销售面积32万平方米,非住宅批 准预售面积43万平方米。非I住宅主要是写字楼和商 业。 市区非住宅销售面积20万平方米,非住宅批 准预售面积37万平方米。 由于新入市项目的冲击,南昌市写字楼字 以来,写字楼租金均有不同程度的下滑

写字楼市场背景(1)——供应规模
——主要写字楼项目概况写字楼市场背景(2)
写字楼主力竞争项目——联发广场写字楼情况
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