滨海旅游地产综述
概念诠释——国际豪华滨海度假中心参考示例 打造国际级海滨度假胜地的几个条件 前瞻性的开发策略 先进的规划理念 核心休闲项目的有力支撑 生态保护及相关技术
概念诠释——国际豪华滨海度假中心参考示例
阿拉伯联合酋长国第二大城市 拥有美丽街道的奇迹性绿色城市 建筑设计前卫大胆 世界第一座迪拜七星级帆船酒店 迪拜人工岛 世界第八大奇迹
迪 拜
加勒比海岸游艇度假村
位于加勒比海岸Cancun岛 总面积327公顷 预期5年内建成 投资超过10亿美金 包括超过2100户豪华公寓和435幢别墅 一个18洞高尔夫球场 一个全方位巨型游艇码头 5个度假村 一个商业公园和一个商业中心; 集居住,运动和休闲为一体 水岸型超级度假村
摩纳哥
高层住宅与别墅依山而建 世界级富豪度假地 拥有F1赛道 世界级游艇港 欧洲富人区 优美的地中海资源 赌场、游艇、F1赛车、古堡
贝曼岛
兰卡威99个岛屿中最为老外熟知的一个私人岛屿 游艇码头 度假村设施 漂亮的游泳池、网球场、篮球场 室内球场 贝曼岛渡假木屋
瓦卡亚岛
南太平洋拥有世界上最美的岛屿 举办宴会或者欢度蜜月的最佳场所 一次仅接待20人的私人度假胜地 瓦卡亚俱乐部房价：1900美元/天 入住的宾客至少要在此居住5天 房费中包括了所有餐饮费、服装清洗、高尔夫和网球教练的免费指导，房客在此可以打槌球、划独木舟，每天还可以进行2次潜水活动

综合分析
打造国际级海滨度假胜地的几个条件： 第一、优良的海滨资源 港湾、山坡 第二、顶级的度假设施 别墅、酒店、游艇、博物馆、水上运动 第三、世界级的城市品牌影响力 城市文化、地域文化 第四、完善的城市功能 机场、邮轮、购物 第五、强大的消费能力 石油大亨、欧洲贵族、财富新锐、 500强企业 第六、雄厚的资本投入
前瞻性的开发策略
１、项目伊始，明确客户、产品、市场定位 ２、大盘整体开发的策略思维，统一规划，滚动开发，把每一部分都看成利润点。 ３、产品种类多样化。进行多种产品组合,打造产品丰富、功能完善、协调发展的大型复合旅游地产项目,灵活适应市场需求。 ４、旅游度假设施先行，从而形成前期的品牌效应和广泛的市场认可。 ５、考虑成为生态保护的示范样板，注重生态技术的运用,建设舒适自然的人居环境,打造生态示范区,形成项目又一亮点。
６、一期开发举足轻重。项目的一期建设直接决定项目的成功与否,因此,一期应该做成精品,注重增强产品各个方面的吸引力,提升项目的美誉度。 7、以项目开发为契机，高调推广，加强运营及管理，完成从普通开发商到城市运营商的角色转变。 8、开发营销上以“城市形象”的整体高度进行运作。 9、在经营模式上先聚集人气，以长线投资为主

先进的规划理念
以规划手段使土地资源最大化。 以规划和景观手段使水景资源最大化。 资源合理分布，以规划带动销售。 重点打造核心休闲设施，形成市场影响力与竞争力。 以独特的建筑景观风情特色，引领风潮。
核心休闲项目的有力支撑
国际游艇俱乐部
设置游艇俱乐部一般应具备的条件 区位条件——距离城市中心区的车程在1-2小时之内，位于海滨岸线上，拥有国际航 线和进出口岸通道的港口，可以吸引周围城市的游艇爱好者进出。 环境条件——周边自然条件良好，有一定的休闲度假氛围。海面平静度、风力等条件适宜。 水体条件——水缓浪低，水质清澈，上佳的水位条件。在风浪、海浪较大的地方要求筑有防波堤，防波堤内要求港池平静，水域宽阔。 消费能力——城市消费能力必须达到一定水平，否则无法承担奢侈品消费，城市内中产阶级人数需达到一定比例。如果为旅游城市，则可吸引各地的高消费群体。 市场条件——地域市场内对游艇消费并不陌生，市场培育时间较短

国外游艇俱乐部发展模式 商务型 功能设置上相对单一，营销方式与管理机制-----会员制，主要为公司法人、高层白领、社会显贵阶层提供专业船长、日常保养、高档娱乐等服务。配套设施包括豪华酒店、会议、高尔夫球场、温泉等。以游艇为主题筹办各种比赛和社会活动。为会员提供一个集聚中心，同时通过各种服务来获取游艇产业相关的销售收入。 运动娱乐型 此类俱乐部一般依托成规模的旅游区来设置，游艇多为小型游艇或称快艇，价格较低，所以在年青人中间非常有市场。运营方式以包租较为常见，提供的活动包括：水上训练活动、游艇驾照培训、餐会、套装旅游等。
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