本文在系统总结与分析供电企业的主要任务与特点、管理的内外部环境的
基础上,论证了供电企业采用精细化管理的必要性,提出了运用二十四节气表’’
这一精细化管理方法。本文W应用二十四节气表实施精细化管理的宁波供
电公司为案例样本,借鉴用来提升管理质量PDCA循环的分析方法,对该公司
采用二十四节气表法实施精细化管理的合理性和执行效果进行了评估

本文首先介绍了精细化管理相关的理论基础:作为国家电网公司近年来实施
精细化管理的一种操作方法,本文着重介绍了二十四节气表由来及在电力企
业中的应用;具体介绍了PDCA循环分析方法的定义、特点和操作步骤。其次,
本文对供电企业的管理现状进行了分析,在此基础上论证了供电企业开展精细化
管理的合理性。第王,本文W宁波供电公司为案例企业,在分析了该公司的业务
特点的基础上,W该公司安监部为例,阐述了二千四节气表在该公司的应用
情况。第四,为了验证二十四节气表法开展精细化管理的合理性与应用效
果,本文借鉴PDCA循环和模糊层次分析法对采用二十四节气表管理法的
合理性和执行效果进行了分析评价

结果显示,二十四节气表符合精细化管理的内涵,对于宁波供电公司的
工作具有积极的促进作用:一是工作效果得到提升,安全指标有所增长;二是
从被管理者向管理者转变,员工素质明显提高;H是从要我安全向我要安全、
我会安全转变,员工安全意识明显增强;四是安全责任落实到位,安全管理工
作效果得到提升;五是工作流程清晰,开展有序。二十四节气表仍存在不足
之处:一是未设定目标;二是缺芝考核指标;H是任务与任务之间缺乏联系;
四是部分工作的持续周期超过半个月。针对这些不足,本文提出了改进二十
四节气表法的优化建议与保障机制,W便其更加符合精细化管理的要求,更
好地提升供电企业的精细化管理质量

关链词;精细化管理;二十四节气表;PDCA循环;模槪层次分析法;供电企
业
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