在这种背景下,本文针对Y供电公司固定资产管理方面存在的问题,结合生命周期
理论进行了研宄探讨,比如固定资产的管理意识缺乏、前期投资项目的规划设计不够、
岗位设置问题、资产管理模式落后、工程竣工决算不及时等等方面,基于这些问题提出
了相应的解决对策,旨在为Y供电公司的固定资产管理提供借鉴,也为电力企业的固定
资产管理提供一些启示
关键词电力企业;固定资产管理;生命周期理论
I Research on Non BuiIding Fixed Assets Based on Life Cycle
Theory in Y Power Supply Company
ABSTRACT
Along with the progress of the time and development of the society,China’s capacity
and technology of productivity has improved significantly, making the country rank up to the
top-list of world&39;s largest nations of importers and exporters and economic level developing
rapidly. However, all these progress mostly depend on electricity transport and the
contribution that has been made by electric power enterprises. In order to meet the demand of
the social power consumption growth brought by economic growth,electric power enterprises
must keep reforming constantly, expand the scale, improve the power supply and power
supply reliability. Also because of this, as a capital-intensive electric power enterprise,
enhancing the management of fixed assets, increasing the service efficiency of fixed assets
not only can help the electric power enterprise reduce cost and resource waste, but also be
helpful to energy saving and increase efficiency, improve earnings and enterprise management
benefit, help enterprises cope better with the fierce competition in the market. But the
traditional management mode of electric power enterprise on fixed assets, either efficiency
management or management mode, cannot meet the requirements of the modem market
economy. In accordance with the development planning and strategic goals and objectives of
electric power carried out by central government, the rise of social electricity demand and
expansion of the enterprise scale, the requirement of power supply enterprise capital
management must be stricter , therefore, there is no time to delay for the electric power
enterprise to actively promote the reform and innovation of management mode, and improve
the level of capital management.
In such a circumstance, this thesis, combined with life cycle theory, is to probe into the
problems in the fixed asset management of Y power supply company, such as the lack of
awareness of the management of fixed assets,lack of investment project planning and design,
post setting, backward asset management mode, laggard final accounts of project completion,
etc. In view of these problems, the thesis not only puts forward the corresponding
countermeasures, aiming at Y fixed assets management of electric power supply company, but
also provides some revelations for the fixed assets management of electric power enterprise .
II KEYWORDS: electric power enterprises fixed assets management
life circle theory
ra 目录
摘要
I
ABSTRACT
II
第一章绪论1.1选题背景及意义1.2国内外研究现状 3
1.3本文研宄内容 5
第二聿相关概念和理论基础2.1固定资产含义2. 2资产生命周期理论2. 2.1资产生命周期理论概述2.2.2资产生命周期管理特征2. 3固定资产生命周期管理内涵2. 3.1规划设计阶段管理2. 3. 2采购建设阶段管理2. 3. 3运行检修阶段管理2. 3. 4报废处置阶段管理第三章Y供电公司基本情况及固定资产管理现状3.1 Y供电公司简介3.2 Y供电公司固定资产管理概况第四章存在的问題及成因分析4.1 Y供电公司固定资产管理现状以及存在的问题4.1.1在规划设计阶段存在的问题4.1.2采购建设阶段存在的问题4.1. 3运行检修阶段存在的问题4.1. 4报废处置阶段存在问题4.2 Y供电公司固定资产管理存在问题的成因分析4. 2.1公司客观条件限制IV 4. 2. 2管理理念落后,模式传统4. 2. 3企业管理目标错位4. 2.4部门之间信息梗塞第五章基于生命周期管理的Y供电公司固定资产管理的优化策略
22
5.1规划设计阶段优化策略
22
5.1.1增强固定资产管理意识,设定固定资产管理专职
23
5.1. 2建立合理的制度保障
23
5.1. 3规范固定资产投资决策流程
24
5.1. 4建立新的信息系统平台
24
5. 2采购建设阶段优化策略
25
5. 2.1提高固定资产购置和建设的预算监管
25
5. 2. 2控制工程竣工决算流程
26
5. 2. 3严格交接验收程序
26
5. 2. 4及时调整固定资产信息
26
5. 2. 5合理确定新增资产范畴
27
5. 3运行检修阶段优化策略
27
5. 3.1理顺权责关系
27
5. 3. 2完善资产维修保养控制机制
27
5. 3. 3搞好物资管理系统和财务管理系统的衔接
27
5. 3.4恰当运用折旧方法,准确生成折旧信息
28
5. 3. 5积极盘活闲置资产
28
5. 4报废处置阶段优化策略
28
5. 4.1规范报废物资审核工作
28
5. 4.2严格财务复核程序
;
29
5. 4. 3妥善安置废旧物资
29
第六章结论与建议 30
参考文献
31
致谢 33
V 广西大学工商管理硕士学位论文
基于生命周期理论的Y供电公司固定资产理研究
第一章绪论
1. 1选题背景及意义
企业经营管理的核心内容,毋庸置疑当属成本管理,成本的高低决定了企业利润的
多少,对于企业的生产和管理具有非常重要的意义。企业成本管理的内容有很多,包括
职工薪酬福利成本、原材料成本、固定资产使用成本等,其中固定资产使用成本就与固
定资产的管理直接相关。作为企业生产经营的手段,固定资产如果管理不善就会提高企
业的生产成本,降低企业生产效率,从而降低企业的生产能力和企业的经济效益。因此,
对企业来说,固定资产管理意义重大。对于电力企业来说,电力企业长期属于垄断行业,
之前属于政府部门,改革后作为国有企业的特殊身份存在,也因此对于国民经济发展来
说关系重大,电力需求方面受宏观经济环境的影响也十分巨大。这样的特殊性使得电价
一直属于国家主导范畴,“开源节流”中的开源对于电力企业来说并不是自己能决定的,
电企“开源”这一方面受到国家严格管控,运行空间十分有限,所以我们只能从另一个
方面,也就是“节流”方面来找突破口。“节流”,顾名思义也就是要节约,通过节约
成本来提高企业利润和企业效益,从而达到提高企业竞争力的目的
当今世界经济在高速发展,而中国的电力企业也在不断地进步与发展,用电规模也
随之迅速扩张,这就需要一系列的资本与之配套。电力行业一直属于资本密集型的企业,
可以通过提高固定资产的运行效率管理来充分、有效的利用密集的资本。对于占电力企
业绝对比例的固定资产来说,对固定资产从规划设计、建设购置、运行维护到处置阶段
的整个生命过程进行管理,就是本文提到的固定资产生命周期管理。通过固定资产的生
命周期管理来降低了固定资产的使用成本,从而达到提高固定资产使用效率,提高企业
_
利润和企业效益的目的。随着时代的进步,科技的日新月异,固定资产的管理方式也必
须与时俱进,传统的粗放式管理所存在的缺陷不断凸显出来,己经不能够很好的适应现
代供电企业发展的需要,必然要被全新的固定资产管理方式所替代
然而目前我国大部分电力企业仍然在使用传统粗放式的固定资产管理方式,不同的
部门负责不同阶段的固定资产管理,但是这种管理方式并不能很好地把各部门的不同要
求统一到一起,从而达到企业的总体目标之上,比如各部门、各项工作的重点不同,目
标不同,范围也不一样等等,这就导致了各个部门之间缺乏一个整体的意识以及全局观
1 广西大学工商苗理硕士学位论文基于生命周期理论的Y供电公司固定资产管理研究
念,各部门会更多关注自己部门的利益,以自己部门的利益为中心运用和管理固定资产,
而不是与其他部门有效地协调与沟通。因此可知,传统的粗放式管理已经无法应对飞速
增长的资产规模,难以满足以日益增长的企业的成长需求,必须被新的管理方式所取代,
这也是电力企业目前首先要做的。新的固定资产管理方式需要为企业制定一套规范、科
学的制度,通过制度管理来提高固定资产的使用效益,减少固定资产使用成本
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