中文摘要
公司发展战略对公司的长期生存具有非常重要的价值。中国ET集团S分公司
是一家以生产和销售半导体材料为主的集团化公司，经历几十年的时间的发展和
壮大，在国内外享有较高的声誉和影响力。随着市场竞争和全球化趋势加剧，许
多新兴企业如雨后春笋蓬勃发展，使S分公司逐渐有了危机感，同时意识到企业
战略对于公司的未来发展有着巨大的影响。
本文结合实际情况，对S分公司的企业战略进行了分析。首先，通过采用PEST
分析法，对S分公司外部环境进行分析。外部环境主要包括政治法律、经济、社
会、行业等外部环境的分析，通过分析可以了解宏观外部环境对S分公司造成的
影响及带来的机遇。其次，对S分公司内部情况进行分析，主要是对公司的组织
结构、人力资源、产品服务、科研能力市场营销、经营管理、财务状况等方面研
究。通过一系列的研究，使我们对S分公司整体实力进行全面的解剖和认识。再
次，通过用WOST分析法，对企业的内部、外部进行优势、劣势、机遇和风险的评
估。将这些优势、劣势、机遇和风险进行组合搭配，通过SWOT矩阵分析得出的结
果，进行企业发展战略研究并做出正确的战略选择。最后，为了保证S分公司企
业发展战略的有效地执行和风险控制，制定了相应的战略实施计划以及相关风险
的预防措施。研究对指导S分公司的企业发展具有重要的价值。
关键词：S分公司；半导体材料；发展战略；战略制定
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