进入二十一世纪后，我国的招标投标活动得到了蓬勃的发展。据不完全统计，在广
东省内注册,具有工程招标代理乙级或以上资质、政府采购代理乙级或以上资质的招标代
理机构超过500家，在广州市辖区内从事招标代理业务的机构也超过250家（包括本地
企业和外地驻穗企业）。群雄逐鹿，激烈竞争，传统的国有招标代理机构受到了前所未
有的挑战
本文从分析当前我国的政治经济形势和招标投标的市场环境入手，探索国有招标代
理机构在激励的市场竞争中，如何开拓创新，如何在残酷的市场竞争中不被打败、可持
续发展的战略。本文在研究中，以作者所在的国有控股招标代理企业--国义招标股份有
限公司为例，运用SWOT模型和波特的五力模型，对当今的招标市场进行深入分析研
究，以及在新常态下，“互联网+”与传统招标代机制的融合，提出了相应的创新战略
从而不断提高自身的创新管理水平，不断开拓新的市场和客户，不断开发创造新的业务
方向，真正做到“诚信、专精、共进、创新”（国义招标的经营理念）
关键词：招标投标；发展战略；战略实施
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