摘要
四川海之科技股份有限公司(海之公司)虽然只有五年的发展历
史，但其发展的过程中却经历了四次重大抉择。公司面对挑战，知难
而上，确立了在西部市场一定的优势地位。目前，市场竞争日益激烈，
企业所处的内外部环境已经发生了很大变化，在这种情况下，海之公
司如何调整公司的经营机制和管理体制，制定公司的发展战略使企业
走出困境，谋求进一步发展，已经成为公司面临的最现实和最紧迫的
问题。
本文以企业发展战略理论为基础，以海之公司为研究对象，坚持
理论联系实际，对海之公司的发展战略进行了比较全面系统的研究。
论文首先采用波特的五立模型分析法分．析了海之公司的内部环境和
外部环境，明确了公司内部资源的优势和劣势，找到了外部环境的机
会和威胁，在此基础上，运用SWOT分析法拟订了海之公司总体发
展思路和战略目标，并制定了公司各个阶段的具体计划和战略实施方
法。
论文包括以下几个部分。第一，描述海之公司的概况，明确公司
发展中存在的主要问题；第二，运用企业战略管理的分析方法对公司
的内外部环境进行深入的分析，在内部环境方面，主要分析了公司现
状、内部管理、组织结构和人力资源、资金状况等因素。在外部环境
方面，主要分析了行业状况和影响企业竞争力的五大因素；第三，在
分析公司内外部环境的基础上，提出了公司的发展战略思路，明确了
公司实现战略的阶段目标；第四，着重讨论了公司发展战略的实施问
题；第五，分析了战略实施过程中的评价和控制体系；最后是本文的
主要结论。
总体上看，论文坚持理论联系实际，把战略管理理论应用于企业
战略研究实践，对四川海之公司的产品结构调整、内部改革、企业管
理和未来的持续稳定发展具有重要的指导意义。
关键词：海之公司组织结构发展战略环境分析