仅供与贵司交流 综合体项目沟通 谨呈：XX集团项目的界定 公司背景： 项目情况： 客户的战略性思考：开发商经常会有的疑问 我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项 目？ 项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带 动整体项目的销售？ 如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？ 启动区怎么快速回收资金？怎么在后续开发中提升价格？ 如何通过本项目建立企业品牌？ 。。。。。。我们在我们在合适的时机合适的时机，掌握了，掌握了合适的资源合适的资源 事实上，项目的关键在于： ““我们能否做对我们能否做对”” 我们是否意识到综合体项目的我们是否意识到综合体项目的复杂性复杂性和其和其 同单一物业的同单一物业的不同点不同点 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看