文本描述
内容摘要
精益生产是管理当今制造业的必备手段,对于大多数的中国制造业来说,
有许多问题发生在从之前旧的生产模式逐渐变化为精益生产的管理模式过程
中,因此一步步走好转变之路尤为重要。
天津北车轨道装备有限公司是新进入天津市场的轨道装备企业,无论从王
茗技乂、物流配送、生产制造等方面都没有自己的固定模式,在推行精益生产
过程中遇到很#问题,需要不断改善,继续创新。
主要通过对组装车间的生产线布局、工序流程、现场管理、物流过程等方
面的研究,达到消除浪费作业,缩短制造周期,综合性提高车间生产效率,降
低生产成本,增强产品竞争力的目的。L义阿根楚内燃动车组项目为载体,对天
津公司组装车间植入先进的生产管控模式:王位制节拍化生产方式,初步搭建
起工位制节拍化生产架构:车辆的生产和流转满足流线化要求,生产作业、物
料配送、质量检验按照工位进行,生产计划按照工位进行管控,通过生产异常
系统、安东系统的实施实现生产异常的目视化管理,提升异常处置效率。同时,
导入标准作业、5S、目视化管理等精益工具、方法,打造天津公司精益化生产
方式。
细分最小单位为每个工位,按照均衡的节拍化组织流水作业。建立一套从
准备阶段到实施晚段W及后续的持续改善详细的操作流程、推进方法。涉及到
重点工作的执行、精益保障平台的建设等方面构建独其特色的工位制节拍化的
生产方式。
关键词:组装车间精益化工位制节拍化
第1章绪论
1.1选题的背景及意义
随着市场竞争的加剧及经济全球化的发展,我们的企业和组织正面临着巨
大的竞争压力。我们需要让企业在竞争中胜出,就必须始终坚持创新和改善。
比巧现如今国际上的加工制造业,中国的企业管理方式上陈旧,也没有科学管
理方法的应用,为了提商企业的生产效率,应该将精益生产的方式方法应用到
企业流程中,來解决目前面对的众多难题。近年來,城市轨道车辆的生产在精
益化化产管理方面下了很大的力度,作了很多的试点进行探索,积极进行拉动
式生产、5S现场管理、目视化生产,标准化作业、车间质量管理、TPM全员设
备维护、优秀班组建设W及改善提案等维度建设,从人、机、料、法、环、检
各个方面进行改进,全面推进了生产更加安全、有序、稳定的进行。
当今我国的制造业大多数正在向精益生产的方式靠近,包括城市轨道车辆
的生产也在向精益化生产靠近。组织管理方面大多数企业还是按照原来的管理
方式进行着,还有很多需要改进和提高的部分,比如生产现场的管理、生产管
理、质量管理、员工培养机制和工作流程优化等方面。天津北车轨道装备有限
公司是天津市场新兴的轨道装备制造企业,从生产管理、物流管理、设备管理
等方面都还不是很成熟,需要通过阿根廷米轨内燃动车组项目磨合队伍和工作
流程。同时天津北车轨道装备有限公司还同南车南京浦镇车辆有限公司进行了
精益化方面的合作,铺镇公司在工位制节拍化模式方面有长时间运行的经验和
基础,对于天津北车轨道装备有限公司精益化的推进有重要意义。本文专注于
硏究天津北车轨道装备有限公司精益生产上的进步,W及推行工位制节拍化过
程中总结经验。
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