文本描述
摘要
经济全球化的推进,加剧了企业间的竞争。对医药行业来说,为了获得竞争优势,
企业不断増加产品研发投入、提升核也、竞争为与持续发展能为,新产品研发的成败对企
业的生存与发展至关重要。然而,研发药品和医药中间体具有高成本、高失败率的特点,
且研发周期一般较长,为了降低研发成本和风险、提升研发效率,必须对研发工作强化
管理,使医药中间体客户订制项目的研发活动能够在保证数量和质量的前提下,高效地
开展。本文旨在通过优化研巧研发岗位共性绩效指标,激发研发员的自主研发能力和高
效创新意识,提升研发员的竞争能为。将研究视角放在科技创新型企业上,WZ公司为
例,分析了Z公司研发岗位共性绩效指标体系,并进行了改善。
首先,文章介绍了绩效及绩效指标相关理论、方法,指出了绩效指标的四个来源,
绩效指标设计的原则,分析了研发员工作特点、研发岗位绩效指标的特殊性。
其次,介绍了Z公司的基本情况,Z公司研发部口岗位分布情况队及研发员的绩效
考评指标体系现状。对Z公司研发岗位原有绩效评价指标现状从合理性及存在问题方面
进行分析。
最后,对Z公司研发岗位绩效指标从企业发展战略及研发岗位所承担的战略任务、
公司企业文化、主要业务流程、职责等方面进行全面分析。从指标来源的完整性和评价
指标设计原则的遵循角度,对共性绩效指标体系提出优化思路,并提出Z公司研发岗位
的共性绩效评价指标的改进方案,帮助Z公司研发部口成功运行绩效管理体系,并不断
优化、改善,也为同类型企业的绩效管理提供参照。
关键词:绩^管理绩效指标共性指标
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