鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：
职位名称：研发项目组长
所在部门：技术部或研发中心
直接上级（职位）：技术（副）部长
工资等级：
所辖人员：研发项目组成员
分析日期：2016/4/16
别名：项目经理
部门编号：
定员：1人
工资水平：/年
分析人：孙合友
批准人：王良
工作职责与具体内容：
（完成各项职责时间分配比例）
职责1.负责制定项目实施的技术方案和工作计划
具体内容：
(1).负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的
(2).负责定义产品系统结构、保证产品与企业标准和操作目标相一致
(3).合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度
(4).控制决策的各种因素，保证在合适的时间推出合适的产品
(5).与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型
占工作时间的百分比：65%
频率：
职责2.承担项目组管理职责
具体内容：
（1）全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理
（2）负责项目组成员进行绩效考核
占工作时间的百分比：30%
频率：
日常
每季一次
职责3.提出部门内项目组人员组成的建议占工作时间的百分比：5%
频率：日常
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。
原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长。
受教育水平：最低要求：相关专业学士。
理想要求：相关专业硕士、博士。
工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。
理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责
专门培训：必须进行项目管理培训。
专业技能、证书与其他能力：
有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策。
有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判。
擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点。
体能要求：
健康
所用工具及设备：
计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。
工作环境特征：
一般办公环境。
工作时间特征：
正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作。
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：对应产品的供应商、产品（潜在）客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。
内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。
所需记录文档及传送部门、人员：
见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档---》
部门：研发中心、所属技术部
人员：研发中心（副）主任、所属技术部（副）部长、研发中心秘书及相关职能部门。
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：按照公司ISO9001规定，通过项目结束评审。
建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。
备注：
。。。。。。以上简介不含段落格式