岗位关系
岗位关系图：
本岗位可轮换的岗位有：
本岗位的晋升岗位有：副总经理
岗位职责
岗位通用职责
负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；
根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；
拟定本部门的人力资源规划需求；
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；
组织开展本部门的绩效管理工作；
组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；
参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；
完成上级领导交办的其他工作。
岗位非通用职责
相关文件
1．项目拓展配合
7.9/7.10
A
参与项目拓展阶段的可行性研究；
B
组织拟订并审核初步概念规划设计要点；
C
参与编制《项目总体实施计划》。
2．设计供应商的管理
7.1
A
组织并监督建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；
B
组织设计单位的选择评估工作
C
负责组织与设计单位的合同谈判、起草与签订工作；
D
督促设计供应商的履约评估工作的开展。
3．概念设计
7.2/7.6
A
组织编制并审核概念设计任务书，督促完成概念设计任务；
B
参与产品定位的评审；
C
组织项目概念设计的评审，审核概念设计方案，根据结果督促概念设计单位进行修改；。
4．规划方案设计
7.2/7.8/7.6
A
审核项目方案设计任务书并组织评审；
B
审核规划设计单位的项目方案设计成果，主持评审会议，提出修改建议并督促修改完善；
C
组织拟定产品配置标准，并组织评审。
5、初步设计及施工图设计管理
7.2/7.6
A
组织编制初步设计及施工图设计任务书，并组织评审
B
组织对初步设计、施工图设计成果的评审；
C
组织编制设备、材料选型方案，并组织进行评审；
D
组织对因公司战略方案调整所导致的设计调整的评审；
E
参与施工图会审及技术交底工作。
6．园林及装饰设计管理
7.4/7.5/7.6
A
审核景观设计任务书并参与评审；
B
主持对景观设计成果的评审活动；
C
审核样板房、卖场、商业装修设计任务书；
D
组织样板房、卖场、商业装修设计成果的评审活动；
7．应用研究
7.8
A
组织开展新技术、新材料、新工艺的研究应用工作；
B
组织总结项目设计及工程技术经验，规范项目设计及技术工作；
C
组织建立企业产品标准，督促开展产品标准化工作。
8．施工阶段的设计管理
7.2/7.4
A
监督复核红线坐标及建筑物外轮廓坐标点；
B
参与施工组织设计及重大施工方案的审核；
C
审核设计变更；
D
组织对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更方案的论证和评审；
E
负责施工阶段与设计单位的联系，落实变更图纸及技术核定的确认工作；
F
参与项目的各个阶段的验收。
9.知识管理
A
协助总经办建立公司知识管理体系；
B
参与公司知识管理研讨与交流会议；
C
指导制定设计相关知识管理的实施计划，并跟踪监督计划的实施情况；
D
组织技术人员开展知识体系培训；
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