文本描述
发电行业中的竞争越来越激烈,创新能力愈发凸显了其在企业发
展中的重要作用,因此为了保持更好的市场应对能力,大力支持具有
创新性的研发工作是企业关注的重点。但是由于研发工作的管理与普
通工作有所不同,从目前的管理体系中对于研发人员的管理体系并不
完善,也没有一套完整的针对研发人员的绩效管理体系,而简单地将
普通的人力资源管理方法用于研发人员又存在很多问题。
本文在阅读了大量与绩效考核相关的文献资料,并总结了绩效考
核的基本概念,详细地阐述了其在企业管理运营过程中的运用,同时
对于国内外最新的研究情况进行了介绍,在此基础上,对H清能院
的实际情况进行分析,对其现有的绩效考核制度进行了阐述和分析,
利用了SWOT分析法对其目前所处内外部环境及存在的问题和原
因,并提出了要运用关键绩效指标考核的方法重新建立H清能院的
绩效考核体系。
通过王作分析,对清能院不同类型的员工分成了职能管理人员与
研发人员,并分别根据其王作特点对其构建绩效指标体系,并利用层
次分析法对各个指标确定了权重,同时对绩效合同设计等一系列绩效
考核的内容进行了阐述。同时,为了保障绩效考核体系顺利、有效实
施,本文还设计了针对H清能院的特点,设计了绩效考核体系的保
障措施。
关键词:绩效考核,研究院,关键指标法,层次分析法
。。。。。。以下略
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