摘要
伴随经济全球化时代的到来，市场竞争愈发地复杂与激烈，企业要想取得
竞争优势，除了需大力引进、培养人才及开展技术革新外，还必须提升综合管
理水平，而人力资源管理作为企业管理中的关键职能，其中层领导的绩效考核
对企业发展起着重要作用。中层领导作为高层决策的执行者和基层工作的组织
者，是公司不可或缺的重要力量。通过科学有效的绩效考核，公司既能及时发
现中层领导的不足之处，也能有效提高其工作效率与管理水平。因此，如何构
建科学、规范的中层领导绩效考核体系，是企业刻不容缓要解决的问题。
本文以本人所在单位——CS移动公司中层领导干部为研究对象，首先深入
分析其绩效考核现状、主要问题与成因；然后，在上述分析的基础上，重新构
建CS移动中层领导绩效考核体系，并在此基础上阐明考核结果的反馈与运用
等。最后，针对重构后的CS移动中层领导绩效考核体系，提出相应的保障措施
与建议，主要包括破除旧有观念，争取高层领导的全力支持；加强企业文化建
设，获取全体员工认可和积极参与；加大信息管理技术的投资，建立完善的人
力资源管理信息系统；强化绩效考核结果的执行力度，健全合理的奖惩机制，
旨在促进重构后的CS移动中层领导绩效考核乃至人力资源管理水平的不断提
升，进而推动公司更好更快地实现战略目标。
关键词：CS移动公司；中层领导；绩效考核体系；360度绩效考核；KPI
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