摘要
中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）专业化重组上市之后，只剩企业办社
会部分未市场化，其中社区企业又因人口负担重、盈利能力差，对集团公司形成巨大的
压力。中石化中原石油勘探局（以下简称“中原油田”）主要承担公共事业和维护稳定工
作等保障性及公益性业务，重组后中原油田面临盈利能力弱、资产负债率高、付息债务
规模大、资金周转紧张等突出问题。为了扭转不利的经营形势，中原油田在2010年全面
推行全员成本目标管理，经过几年的实施，虽取得一定的成效，但在执行过程中也发现
了一些问题。特别是作为中原油田下属的社区企业自身缺乏创收能力和造血能力，亟需
优化社区企业全员成本目标管理模式。本文借鉴国内外先进成本管理理论，通过深入了
解当前中石化的内外部环境，结合中原油田提出的“两压两提升”的经营转型思路，提
出优化第十社区全员成本目标管理模式。并针对第十社区生产特点、员工结构、管理层
次等方面，从经营管理和运行保障进行完善设计，优化以全员成本指标标准、管理责任
标准、过程管控标准和激励约束标准为主的全员成本目标管理模式，从而降低成本，实
现成本的全过程控制。通过优化全员成本目标管理模式，促进社区会计核算与生产过程
整合、促进全员职工参与生产过程管理、促进企业结构调整，实现社区成本全员、全过
程、全方位的目标管理，对于提高成本管理控制水平，建立规范的社区成本管理体系具
有积极的推动作用，从而有助于降低企业成本，控制企业风险，增强企业的市场竞争力，
进而推动企业的可持续发展。
关键词：中原社区全员成本目标管理运行保障
论文类型：应用研究
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