江西安天高新材料有限公司
文件编号:PD-002
优秀班组评比细则
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发布日期:2016年11月15日
目录
一、目的----------第3页
二、适用范围----第3页
三、评比奖励----第3页
四、评比原则----第3页
五、评比内容----第3页
六、评比细则----第3-4页
七、结果运用----第4页
1.目的：
1.1弘扬公司企业精神,促进生产，激发热情，调动广大员工的生产工作积极性;
1.2奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化;
1.3促进公司生产效率提升。
2.适用范围：
适用于安天公司生产部所有的班组。
3.评比奖励：
对被评为“月度优秀班组”的公司将给予通报表彰，并给予优秀班组成员一定金额的物资奖励。
4.评比原则
4.1.“公平、公正、公开”的原则；
4.2.优秀班组需起到先进、积极向上的感应效果；
4.3.评选过程中需注重对客观优秀事迹和评选优秀数据的收集和验证。
5.评比内容
5.1生产计划完成率；5.2质量；5.3安全生产（工伤）；5.4老员工流失人数；5.5劳动纪律；5.6看板作业；5.7组织协调；5.86S管理；5.9工艺参数操作流程掌握；5.10生产数据统计；
6.评比细则：
6.1生产完成率：班组每天按目标计划完成生产任务量，日计划、月计划周密完成率较高；（20分）；统计评定人：柳厂长
6.2产品质量:质量稳定，无重大质量事故发生，员工质量意识强；统计评定人：品质部(15分）；
6.3安全生产：遵守安全生产规章制度和交通规则，全月内无任何安全事故，班组成员具有较高的安全意识；(5分):统计评定人：综合部
6.4老员工流失情况：班组成员稳定，流失少（入职满1个月即为老员工）；统计评定人：综合部(5分)。
6.5劳动纪律：班组成员遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录；统计评定人：综合部(5分)
6.6看板作业：每日班组看板内容及时更新，如实反映班组生产现状；评定责任人：郭总(20分)
6.7组织协调：依生产状态，进行班组间的临时工作调动，员工无抱怨；评定人：柳厂长（5分）
6.86S管理：班组职责区域内设备整齐有序，物品摆放规则，地面、门窗等无卫生死角并不断进步。评定人：柳厂长(5分）.
6.9工艺参数掌握：班组员工对工作岗位的工艺参数和操作流程娴熟并依岗位要求作业。评定人：品质部（10分）
6.10生产数据统计：各班组统计的数据准确准时，并依时提交财务和人事；评定人：财务和综合部（10分）
7、结果运用：每月7号前，各相关评比责任人将单项评比结果反馈至综合部，
综合部进行汇总，各班组总分未达80分者（总分为100分）即未达至优秀级，
不发放奖励；两个及以上班组达优秀级的，取评比分值最高的予以奖励。