摘要
随着我国经济的不断发展,以及城镇化进程的需要,建筑业在我国国民经济中的分量越来
越重;加入WTO以后,我国建筑行业所面临的市场发生了巨大的变化,特别是入世后政策的放
开,以及来自更加专业化的国际建筑承包商的竞争,都对我国的建筑工程企业产生了新的要求,
做大经营体量以外,更重要的让企业可以适应竞争,并且成为可以在竞争中形成竞争力,最终
崭露头角。在过去的市场中,我国的建筑工程企业积累了经验,入世之后,也暴露出了企业机
制与市场环境不相匹配的一系列问题。企业如何在竞争市场中生存下来,找到自己的核心价值,
创造口碑,保证企业利润,最终能够在市场上占有一席之位都考验着决策者的战略眼光。企业
实施战略管理的第一步是进行战略定位,定位的成功与否直接决定企业后期的发展方向。
H建筑工程公司成立于2011年4月,目前尚处于创业期,是一家具有房屋建筑工程施工
总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专
业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级等多项资质的施工企业。本文利用PEST分析方法、SWOT
分析等战略分析方法,按照战略分析一一战略选择一一战略实施以及战略绩效测评的基本思
路,对H建筑工程公司创业期战略定位问题进行了较全面的深入分析。全文主要分为几大部分:
第一部分是对建筑施工企业战略选择相关理论的研究,第二部分对H建筑工程公司企业内部的
调查分析以及PEST环境分析和SWOT分析。第三部分首先分析国内大部分建筑施工企业的战略
定位;其次提出H建筑工程公司战略定位的选择。第五部分将为H建筑工程公司基于战略定位
进行战略发展规划,包括战略发展目标、战略重点、战略阶段划分、战略实现步骤、主要措
施等。最后,对前几部分的内容进行提炼总结,得出基本结论,说明研宄的不足,以期实现对
H建筑工程公司发展的帮助。
关键词:H建筑工程公司,创业期,战略定位
正文
1研究说明
1.1研究背景
我国企业生存的平均寿命远不及欧美企业,我国的民营企业的平均寿命则更短。尤其是最
近20年内逐渐兴起的建筑行业。朝夕之间,市场上就涌现出诸多的建筑工程公司,而这些企
业最终的命运却各有不同。一个企业从成立到逐渐在市场上占据一定地位,再到逐渐退出市场,
这期间要历经多少机遇与挑战。能够不断适应挑战并及时作出调整考验的是企业家的管理能
力,而其管理能力的主要体现则是对于整个企业战略定位的把控。
H建筑工程公司是位于我国三线城市的一家建筑施工企业,企业尚处于初创期,企业目前
的战略定位还不清晰。本文的主要意图旨在找到H建筑工程公司的恰当战略定位,为其提供理
论支持,通过SWOT等科学的战略管理方法为H建筑工程公司进行战略定位选择,并制定其长
短期的战略规划。最终目标是使H建筑工程公司能够长久的发展,在保证利润率的同时,扩大
市场份额,形成品牌效应。
1.2研究意义与价值
H建筑工程公司成立于2011年4月,目前尚处于创业期,是一家具有多项房屋建筑相关
领域专业资质的施工企业。其主营业务也主要集中在房屋建筑施工项目。公司在占据市场不断
发展的同时暴露出了许多问题,宄其根本原因是企业战略定位还不够清晰。本论文将针对H
建筑工程公司所面临的问题宄其根本原因进行展开讨论并制定出合理的解决方法以及公司今
后的战略定位,以期实现对公司今后发展带来实质性的指导作用。
本文通过对国内外建筑施工企业战略定位的研宄,以及国内建筑行业市场现状分析,以H
建筑施工企业的战略定位选择作为实际参考,希望本文的研究可以对其他企业进行战略定位提
供参考。